和瑞公司副總經(jīng)理。2008年他帶領的項目組在新能源和電力領域取得了2845萬元的銷售業(yè)績，形成了一支具有較強戰(zhàn)斗力的團隊。在市場銷售工作中，他結合公司產(chǎn)品特點積極開拓市場，超額完成指標；在市場運作上他采取多種方法，提高合同額、壓縮成本，合同額較前年提高60%、合同利潤較前年提高30%；在工程項目實施上，他積極配合工程人員協(xié)調(diào)現(xiàn)場突發(fā)事件，結局很多棘手的問題，如赤峰金山電廠NCS系統(tǒng)突然出現(xiàn)故障，造成業(yè)主對我們工作的不滿，他親自帶隊克服重重困難組織修護工作并維護了與業(yè)主的良好關系；在催款工作中，他積極協(xié)調(diào)配合，要回了軒崗NCS、海南峨蔓等很多回款難度大的款項，為公司創(chuàng)造了更多效益。
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