陳寶興，國際知名工程師，至今于ADI就職14年，開創(chuàng)了應(yīng)用微型變壓器進(jìn)行隔離信號和隔離電源傳輸?shù)南壤瑢Ｗ⒂诜至⑵骷苫?a class="innerlink" href="http://www.viuna.cn/tags/數(shù)字隔離" title="數(shù)字隔離" target="_blank">數(shù)字隔離、電源隔離等領(lǐng)域的研究，擁有16項美國發(fā)明專利，在IEEE大會文集和相關(guān)雜志上發(fā)表論文近十篇。他是ADI公司獲得創(chuàng)新研發(fā)人才Fellow這一榮譽的第一位也是目前唯一一位中國人。近日，其論文《孤立Grid-Tied光伏逆變器一體化》獲得PCIM-Asia2011最佳論文提名。

    陳寶興先生的成功是個人職業(yè)定位與企業(yè)文化培養(yǎng)的共同結(jié)果。日前，陳先生與本刊記者分享了ADI創(chuàng)新型人才培養(yǎng)方面的信息。
創(chuàng)新意識的系統(tǒng)培養(yǎng)
    陳先生認(rèn)為，他個人的成功很大程度上要歸功于ADI公司對員工的系統(tǒng)培養(yǎng)。ADI公司自1965年成立以來不斷成長，最重要的原因就是堅持創(chuàng)新，創(chuàng)新能夠促使公司發(fā)展。公司的領(lǐng)導(dǎo)層也意識到人才的重要性，因此很早就開始鼓勵工程師放手去做。
    “ADI對于人才的培養(yǎng)是從新人一進(jìn)公司就開始的。”陳先生介紹到：“雖然我們需要很多有經(jīng)驗的工程師，但是在中國，像北京和上海的設(shè)計中心，招聘的都是剛剛大學(xué)畢業(yè)的新人。公司從不同產(chǎn)品線調(diào)過來一些有經(jīng)驗的工程師與新人一起工作，開發(fā)新的產(chǎn)品，在此過程中幫助新人整合知識和應(yīng)用。不斷地吸納新生力量，這也是ADI能不斷發(fā)展的一個原因。雖然新人沒什么經(jīng)驗，但是他們對工作的投入非常大，能提出一些非常大膽的想法。我對中國的年輕工程師印象很深刻，他們很努力并且有干勁。”
    此外，ADI公司為員工提供兩個人才發(fā)展系統(tǒng)，即管理型人才和技術(shù)型人才。有些人適合做管理者，而有些人適合做工程師。每個人根據(jù)各自的興趣愛好以及職業(yè)規(guī)劃定位，可以和公司進(jìn)行溝通，選擇最適合自己的位置，以期發(fā)揮最大的個人價值。
技術(shù)與決策的權(quán)衡
    在ADI公司，最重要的一點是，并非一切都由老板說了算，而是誰的意見對聽誰的。這就不得不談到ADI的企業(yè)文化——企業(yè)家文化。
    ADI是一個大公司，由很多小的業(yè)務(wù)部門組成，它們單獨經(jīng)營，決策確定得非常快。一旦發(fā)現(xiàn)市場有新的機(jī)遇，馬上就可以抓住。只要這個方案足夠好，產(chǎn)品對公司有利，就不必一定得到CEO的認(rèn)可。在ADI，很多人都可以做決定，你并不需要等待老板拍板才去做事情，這也是它能夠取得成功的一個原因。就像在技術(shù)方面，工程師是不會輕易讓步的，應(yīng)該做決策的時候就要主導(dǎo)局面，而不是讓管理層來決定。大家進(jìn)行合作，每個人都發(fā)揮自己的特長，這樣相對來說會有一個比較好的分工。
    “還有非常重要的一點，ADI員工有非常好的合作精神，彼此之間合作非常多。”陳先生補(bǔ)充道：“例如隔離技術(shù)，事實上在ADI很多部門都可以用到，我們可能和ADC部門合作開發(fā)，也可能和接口部門合作開發(fā)。一項新的技術(shù)，它可能有一定獨立的發(fā)展空間，但是如果能與其他的技術(shù)結(jié)合在一起，那么對公司整體、對新技術(shù)本身的發(fā)展都有更多幫助。在技術(shù)上不但要縱向發(fā)展，還要橫向發(fā)展。”
    作為公司的最高技術(shù)人員，ADI的Fellow們對公司的技術(shù)發(fā)展方向影響更大一些。不但要在自己的領(lǐng)域做得很好，還要組成一個隊伍來更多地影響整個部門，促進(jìn)公司的整體發(fā)展。陳先生相信，隨著ADI在中國的不斷拓展以及在人才培養(yǎng)方面的大力投入，未來必將有越來越多的中國工程師獲得ADI Fellow這一榮譽。