??? 2009年對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)來說是意義非凡的一年。國(guó)際金融危機(jī)愈演愈烈、全球手機(jī)市場(chǎng)萎縮、手機(jī)企業(yè)銷售滑坡、中國(guó) 3G正式商用……這一切都告訴人們，國(guó)產(chǎn)手機(jī)站在了一個(gè)十字路口。路左是復(fù)興，路右則是沉淪。
??? 從市場(chǎng)占有率近70%到不足20%，國(guó)產(chǎn)手機(jī)僅僅用了2年的時(shí)間。缺乏創(chuàng)新的產(chǎn)品加上無休止的價(jià)格戰(zhàn)一度讓國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)陷入了一個(gè)深淵——— 產(chǎn)品賣得越好，企業(yè)虧得越多。而到了當(dāng)前這個(gè)關(guān)鍵的十字路口，大部分國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)都對(duì)自有資源進(jìn)行整合，加大研發(fā)力度，對(duì)市場(chǎng)開拓、營(yíng)銷方案、市場(chǎng)細(xì)分、差異化經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行重新定位，希望盡快找回往日的輝煌。
??? 經(jīng)歷了2G時(shí)代的輝煌與沒落之后，所有的國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)都在等待著3G時(shí)代的到來。但3G時(shí)代真正到來后，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商卻發(fā)現(xiàn)，利用3G契機(jī)順利轉(zhuǎn)型并實(shí)現(xiàn)贏利沒有那么簡(jiǎn)單，各種各樣的問題依然困擾著國(guó)產(chǎn)手機(jī)的發(fā)展。從iPhone的成功中我們可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)只有通過增加和創(chuàng)造現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)未提供的某些價(jià)值元素，尋求差異化優(yōu)勢(shì)，才能在3G時(shí)代獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。
??? 對(duì)國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)而言，內(nèi)容與服務(wù)是國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)尚未發(fā)掘的金礦。在2G時(shí)代，手機(jī)是3C(電腦、通信、消費(fèi)電子)融合的產(chǎn)品，而到了3G時(shí)代，融入內(nèi)容與服務(wù)的手機(jī)將變?yōu)?a class="innerlink" href="http://www.viuna.cn/tags/4C" title="4C" target="_blank">4C融合的產(chǎn)品。4C融合不僅意味著產(chǎn)品功能的集成和整合，更意味著企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，即把賣硬件的一次性收益模式，轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁﹥?nèi)容和服務(wù)的多次連續(xù)性贏利模式。
??? 4C融合的意義不僅僅在于使手機(jī)企業(yè)的商業(yè)模式得以轉(zhuǎn)變，更重要的是將運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容提供商、手機(jī)企業(yè)的利益捆綁在一起，形成了一個(gè)緊密的利益同盟。3G時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商會(huì)更多地主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。手機(jī)企業(yè)攜手內(nèi)容提供商與運(yùn)營(yíng)商結(jié)成緊密的利益同盟，無疑有助于其市場(chǎng)的開拓，有助于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
??? 對(duì)國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)而言，加強(qiáng)與運(yùn)營(yíng)商的合作固然重要，但尋找到滿足中國(guó)消費(fèi)者需求的內(nèi)容與服務(wù)同樣很重要。黑莓手機(jī)的郵件服務(wù)、蘋果的音樂服務(wù)滿足了歐美市場(chǎng)的需求，因此大獲成功。但國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)不能照搬這些內(nèi)容與服務(wù)，而必須深入發(fā)掘中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)，并在掌握這些特點(diǎn)的基礎(chǔ)上找到差異化的內(nèi)容與服務(wù)。只有如此，國(guó)產(chǎn)手機(jī)復(fù)興之路才會(huì)越走越寬。