隨著我國經濟社會快速發展和能源資源約束漸趨增強，節能減排被提升到了前所未有的高度。長期在節能減排一線工作的青島西屋優化節能科技發展有限公司總經理宋群認為，一些企業決策者眼界有限，思維也有定勢，給我國節能工作的進一步推廣帶來影響。他同時認為，我國傳統工業的節能潛力空間巨大，還需要引起社會各界大力挖掘。在有限的資源面前，只有努力節約能源，才能給替代能源的發展留出充足的時間和空間。

　　思維定勢是“最大障礙”

　　“我們在去B電廠和C電廠時，通過前期大量的說服工作，獲得了7天上爐工業實驗的機會。試驗期間，鍋爐數據和節能率都是電廠自己完成的。期間的節能率高于8%。這個節能率對電廠看來實在太高了，他們沒有從該產品是原子反應級節能產品的角度去考慮，而是習慣性地從主觀意識上認為是不可能的。試驗完后，項目就停下了。但項目確實能節能8%的事實同樣留在他們心中。”宋群告訴記者，其實他們也很矛盾，幾乎兩個電廠都是在第一次實驗3個月后，又要求我們做第二次為期15天的工業試驗，試驗后節能率依然如故。“主觀意識和現實之間的矛盾依然困擾著他們，遲遲不能決定是否使用我們的產品，從而造成節能收益的大量流失。”

　　既然思維定勢有如此大的影響，那么就應該正視和解決這個問題。而解決這個問題，正是節能服務公司的“短板”。

　　“政府應當在這個問題上發揮更大作用。我們希望，對節能創新產品，政府應在初期實施上給予具體扶持政策，幫助項目順利進入一個個用能企業，并以實事求是的態度，遵循企業改造的規律。只有如此，節能創新產品才有可能發揮出巨大的節能效益。”宋群認真地告訴記者。

　　宋群坦言，以往我們也樹立了不少示范工程，但他注意到，一些項目在成為示范工程之前，觀念跟不上，思維有定勢，都成為項目實施過程中遇到的難題，因此，在實施過程中會為此付出大量代價。

　　宋群說，當今全社會面臨巨大節能壓力，只要在通過安全論證、不影響企業正常生產、不給企業帶來經濟損失的前提下，政府可以指定用能企業采用某種節能創新產品。另外媒體也要協同跟進，不斷跟蹤報道，起到以點帶面的作用。

　　“電廠對我們有誤解”

　　如何解決節能創新產品與人們主觀意識跟不上之間的矛盾，并推動節能產業快速發展？

　　宋群認為，只有依靠科技創造推出創新節能產品，才能完成歷史賦予我們的使命。這些節能創新產品，也有可能形成新能源替代的初級產品。這些產品形成的強有力節能效果，會超出我們以往的想象。

　　“主觀上的不相信表現在行動上，就會形成新能源替代產品初級階段發展的阻力。只有清晰認識到這種矛盾，并實事求是、有針對性地制定具體方案，才能有效解決相關矛盾和問題，并推動新能源替代產品發展。”宋群說。

“節能的主要潛力還是在國內傳統工業領域。國內絕大部分燃煤鍋爐都是煤粉爐，煤粉爐消費煤量占總體煤消費量的絕大部分。對電廠來說，不用前期投入，就可以實現6%的節煤率。比如，采用我們公司的全自動添加系統，就可達到很好的節能效果，這是對煤的本質的改變，而非以前的添加劑或助燃劑。”宋群說，我們的產品核心競爭力在于，打破了傳統認為煤炭燃燒釋放的熱量為不變量的觀念，從燃料源頭挖掘可利用能源，減少燃料燃燒轉換成熱能過程中內耗，在能量守恒的前提下，提升燃料顯位發熱量的階梯利用，實現煤的高附加值利用，實現在完全充分燃燒條件下的節能，節煤率不低于6%，可降低飛灰含碳量25～30%。

　　“由于歷史上的客觀原因，造成了電廠對添加劑的極大負面印象，使得我們在市場的推廣過程中遇到較大阻力。電廠一聽說是添加劑，連介紹的機會都不給。”宋群舉例說，“當我們到某電廠時，剛開始介紹產品，該電廠負責人便認為是傳統添加劑，給予否認并準備下"逐客令"。但經過近2個小時的講解，該負責人初步決定使用該產品，并于第二天就把使用該產品的立項報告打給了北京總部。而沒過幾天，北京總部卻給出了否定的回復。若不是主觀認識上出現問題，這家電廠每年就會節省至少24萬噸以上的煤炭，創造2億元的節能效益。但目前，我們只能干等。”

　　“這在一定程度上說明，大部分企業對節能重要意義認識不夠，還沒有為節能開辟綠色通道。”宋群希望能有更多電廠能夠真正關注節能產品。