2012年10月9日，以設(shè)計(jì)“智慧型產(chǎn)品”而著稱的原Maxim Integrated Products, Inc.宣布正式發(fā)布Maxim新品牌形象及相關(guān)策略。Maxim全球市場銷售副總裁Walter Sangalli、市場部執(zhí)行總監(jiān)Anders Reisch、中國區(qū)總經(jīng)理董曄煒共同出席了發(fā)布會(huì)。見證Maxim跨時(shí)代的轉(zhuǎn)變，并詮釋Maxim在模擬整合的未來發(fā)展方向。
全新的Maxim Integrated
Maxim新的品牌標(biāo)識(shí)行動(dòng)包括：公司名稱由“Maxim Integrated Products”簡化為“Maxim Integrated”，并采用涵括“Maxim”五個(gè)英文字母的新標(biāo)識(shí)，以及整個(gè)視覺識(shí)別系統(tǒng)色彩的改變。外觀設(shè)計(jì)的變化反映了Maxim業(yè)已發(fā)生以及正在經(jīng)歷的改變，這些改變旨在幫助客戶成功應(yīng)對復(fù)雜的系統(tǒng)和架構(gòu)問題，并將更好地展現(xiàn)Maxim的文化及價(jià)值觀，這也正是Maxim在客戶服務(wù)中所體現(xiàn)的精神——勇于創(chuàng)新、一個(gè)Maxim、不斷前進(jìn)、與眾不同，讓Maxim遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了產(chǎn)品創(chuàng)新本身。
Maxim全球市場銷售副總裁Walter Sangalli(中)、
市場部執(zhí)行總監(jiān)Anders Reisch(左)、中國區(qū)總經(jīng)理董曄煒(右)
Walter Sangalli表示：“除品牌標(biāo)識(shí)改變之外，Maxim更重要的改變在于內(nèi)在組織架構(gòu)以及產(chǎn)品策略的調(diào)整。之前，Maxim內(nèi)部按技術(shù)劃分為不同的事業(yè)部，現(xiàn)調(diào)整為按重點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域來劃分，加大供應(yīng)鏈管理投入，強(qiáng)化代理銷售渠道，將產(chǎn)品平均交付周期縮短為6周(較以前的交貨期縮短近30%)； 強(qiáng)化以客戶為中心的理念，從而更好的滿足垂直市場上客戶的需求。”
模擬整合時(shí)代到來了
在公司產(chǎn)品事業(yè)部和市場策略發(fā)生重大調(diào)整的同時(shí)，Maxim將目標(biāo)市場鎖定在移動(dòng)產(chǎn)品、通信、汽車、工業(yè)與醫(yī)療幾個(gè)極具發(fā)展前景的終端市場。這幾個(gè)市場對產(chǎn)品的普遍要求就是更高集成度、更高速率和更低功耗。新一代系統(tǒng)還要求更高智能化、更強(qiáng)互聯(lián)性。正是基于這一需求，Maxim發(fā)出呼吁：模擬整合時(shí)代到來了！
在以前，模擬整合只是一個(gè)夢想。很難從技術(shù)上解決不同電路的相互干擾，也沒有適當(dāng)?shù)墓に噭偃芜@項(xiàng)任務(wù)。所以，要么放棄性能，要么降低靈活性。然而現(xiàn)在，市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化，新一代需要越來越多的傳感器和接口，而留給設(shè)計(jì)者的空間卻越來越小，產(chǎn)品開發(fā)周期也越來越短，可利用的資源越來越局促，迫使設(shè)計(jì)者不斷突破技術(shù)瓶頸。
Walter Sangalli指出“早期，模擬電路的演進(jìn)是從功率器件到系統(tǒng)方案，再到模擬整合。當(dāng)下，模擬行業(yè)正處于從早期的擴(kuò)展產(chǎn)品種類向模擬整合轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。而市場調(diào)研結(jié)果顯示，模擬整合領(lǐng)域尚無領(lǐng)導(dǎo)者！”
在這種形勢下，Maxim重新定義多功能模擬集成方案，對所需的多個(gè)功能進(jìn)行整合，大大加快高集成產(chǎn)品的開發(fā)， 以此充實(shí)此前由單一功能模塊組成的產(chǎn)品線。從2007到2012，Maxim集成部分占總業(yè)務(wù)的百分比從18%增長到37%。足可見Maxim在產(chǎn)品集成方面的優(yōu)勢。
全新的Maxim Integrated繼續(xù)秉承Maxim的技術(shù)與產(chǎn)品優(yōu)勢，并在此基礎(chǔ)上作出重大調(diào)整，以全新面貌引領(lǐng)行業(yè)向著模擬整合的時(shí)代全速前進(jìn)。