在接受記者采訪時，京東方科技集團股份有限公司董事長王東升把地點選擇在北京亦莊8.5代線半導(dǎo)體顯示工廠。

　　與作為一家市值超過千億的上市公司董事長出現(xiàn)在公眾面前西服革履的形象不同，王東升出現(xiàn)在亦莊8.5代線辦公時多是一身簡潔的灰色制服，這或許才是脫離資本圈外的高端制造企業(yè)的本質(zhì)。

　　在全封閉的制造車間，空氣潔凈度要求達到千級或百級，局部會達到十級，這也就意味著一立方英尺空間里0.5至1微米的粒子數(shù)量不能超過10個。 在全部計算機控制的自動化生產(chǎn)線上，機器人的動作精密到毫米級，生產(chǎn)計劃、在工情況和物流倉儲等都可以實時掌握。這里似乎連空氣中都彌漫著高端精密制造行 業(yè)一絲不茍的嚴(yán)整氣息。

　　然而，走進京東方的實驗室和產(chǎn)品展廳又是一番超強科技感的后工業(yè)氣息，10K、8K超高清顯示、裸眼3D、虛擬顯示和遠(yuǎn)程醫(yī)療等一系列先進的信息技術(shù)產(chǎn)品……一一呈現(xiàn)其中。這里的每一項產(chǎn)品、每一項技術(shù)，無不展現(xiàn)著一家高科技企業(yè)的創(chuàng)新顛覆理念。

　　或許這就是京東方能夠創(chuàng)新顛覆的關(guān)鍵，以振興國家產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)的使命與責(zé)任，掌舵者近乎偏執(zhí)的執(zhí)著和堅韌，公司百分百的執(zhí)行力，以及科技企業(yè)對創(chuàng)新驅(qū)動的無限追求。

　　一家公司以追趕者的身份進入，成為領(lǐng)導(dǎo)者需要多長時間?

　　“京東方成立后不久，我們就制定了一個‘二十五年’規(guī)劃。即便是在最困難的時候，我們也沒有偏離自己設(shè)定的目標(biāo)。”京東方董事長王東升說，現(xiàn)在京東方在業(yè)內(nèi)已經(jīng)得到廣泛認(rèn)可，距離當(dāng)初定下的“行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”的目標(biāo)也越來越近。

　　對記者說出這番話時，王東升舉重若輕，但他滿頭花白的頭發(fā)卻提醒著所有人，他曾承受過的巨大壓力。好在這一切都已成為過去——從 2012年開始，京東方結(jié)束多年虧損，開始強勁增長，公司7月15日公布的2015年半年度業(yè)績預(yù)告預(yù)計，上半年實現(xiàn)凈利潤18.5億元至19億元，比上 年同期增長78%至82%。值得注意的是，這個業(yè)績是在上半年全球液晶面板市場價格下跌的情況下實現(xiàn)的——足見京東方業(yè)績的含金量。

　　按照王東升的規(guī)劃，京東方正在朝著行業(yè)領(lǐng)先者的目標(biāo)沖刺：4月20日，京東方公告稱，計劃募集735億元，其中擬投資400億元在安徽合肥投資建設(shè)第10.5代薄膜晶體管液晶顯示器件生產(chǎn)線。這條生產(chǎn)線建成后，京東方將擁有目前全球最高級別的面板世代線。

　　成為業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者

　　京東方之所以有成為“領(lǐng)先者”與“領(lǐng)導(dǎo)者”的底氣，在王東升看來，是因為堅持“二十五年規(guī)劃”，經(jīng)過多年的技術(shù)積累，已經(jīng)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

　　成為業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者是京東方成立之時就確定的目標(biāo)。王東升告訴記者，京東方制定了一個“二十五年規(guī)劃”。根據(jù)對液晶面板行業(yè)的判斷，京東方將這一規(guī) 劃分成了五個階段。從2003年到2007年，京東方作為“進入者”，進入液晶面板行業(yè);2008年到2012年，作為“追趕者”實現(xiàn)進入全球前六的階段 性目標(biāo);2013年到2017年，成為行業(yè)中的“挑戰(zhàn)者”。按照原定計劃，京東方將在這一個五年中，進入全球行業(yè)前五，但目前京東方已提前實現(xiàn)了這一目 標(biāo)，且在智能手機面板和平板電腦面板兩個細(xì)分市場，實現(xiàn)了市場占有率第一。

　　之所以能夠如此快速成長，在于京東方強烈的生存意識。“若保持價格不變，顯示產(chǎn)品性能每36個月須提升一倍以上。這一周期正被縮短。”在2010年公司深陷虧損時，王東升就提出了這樣一條面板界的“生存定律”，業(yè)界稱其為“王氏定律”。

　　在京東方內(nèi)部，王東升將技術(shù)進步速度要求提高了一倍，目標(biāo)是18個月。“開始可能達不到，但是必須按照這個目標(biāo)把自己的內(nèi)功練好，別人開發(fā)不出來，你要能開發(fā)出來。別人要6個月開發(fā)出來，你3個月就要開發(fā)出來，那你就比別人厲害。”

　　正因為多年對這一定律和路線圖的堅持，京東方不但渡過了最困難的時刻，而且完成了從“追趕者”到“挑戰(zhàn)者”的轉(zhuǎn)變。“此后，我們又確定了 5P1H這一技術(shù)進步方向的戰(zhàn)略路線圖。5P即：至真至美的畫質(zhì)(Picture)、越來越低的功耗(Power)、功能融合的解決方案(Panel as System/Service)、引領(lǐng)時尚的氣質(zhì)(Pilot of Fashion)、最佳的性能價格比(Price)，H即顯示產(chǎn)品應(yīng)有利于人們健康(Health)。”王東升說，這套基本經(jīng)營法則，已經(jīng)深入到每一條生 產(chǎn)線。“同樣大小的屏，因為京東方的產(chǎn)品性能更好，深得用戶的認(rèn)可與信賴”，持續(xù)通過技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品競爭力，這是根植于京東方企業(yè)文化的理念。

　　“2018年到2022年，京東方要成為行業(yè)的‘領(lǐng)先者’，力爭做到總體市場份額、專利申請數(shù)量、專利授權(quán)數(shù)量全球第一。”王東升說，“2023年到2027年，京東方要成為行業(yè)的‘領(lǐng)導(dǎo)者’。”

　　京東方之所以有這樣的底氣，在王東升看來，是因為堅持“二十五年規(guī)劃”，經(jīng)過多年的技術(shù)積累，已經(jīng)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

　　從2011年開始，京東方年新增專利申請量大幅增長，從2011年的1292件，增長至2014年的5116件，增長超4倍。公開資料顯示，京 東方2014年新增專利申請量5116項，年新增專利申請量全球領(lǐng)先，目前累計可使用專利超過32000項，具備了較強的專利防御能力。

　　十年創(chuàng)新嬗變

　　很少有人意識到，在京東方虧損的那些年，公司每年的研發(fā)投入仍保持在幾億至十幾億元的高位。

　　京東方的這一嬗變絕非一朝一夕。在王東升看來，對于一家高科技的制造企業(yè)，第一是人才，第二是技術(shù)。

　　把時間推回到12年前，王東升仍然能清晰回憶起內(nèi)心的刺痛感。2003年2月12日，京東方宣布以3.8億美元收購韓國現(xiàn)代HYDIS液晶面板 業(yè)務(wù)。300多名工程師前往韓國學(xué)習(xí)液晶顯示的核心技術(shù)。“這條生產(chǎn)線的技術(shù)學(xué)會了也沒用，新技術(shù)還是比不過我們。”韓國同行毫不避諱地如此斷言。這句冷 冰冰的話警醒王東升：如果沒有自己的人才儲備和技術(shù)優(yōu)勢，就永遠(yuǎn)只能做業(yè)界的跟隨者。

　　“2003年至2005年，我們建設(shè)北京的5代線時招了3000名大學(xué)生，這批人大多都是技術(shù)出身，大都來自211、985大學(xué)，大學(xué)學(xué)得就是 這個，上班工作到現(xiàn)在，又在技術(shù)一線干了10多年，這批30多歲的干部是最有活力的。”讓記者深感意外的是，投資規(guī)模400億的10.5代線的“操盤 手”，王東升選擇了一位80后的技術(shù)派。

　　“創(chuàng)新是一個艱苦的過程。2005年公司第一條生產(chǎn)線投產(chǎn)的時候，只有75項專利。”2010年，京東方虧損20億元，這已是京東方連續(xù)多年虧損，“燒錢機器”等刺眼的指責(zé)在網(wǎng)絡(luò)上頻頻出現(xiàn)。很多質(zhì)疑集中在一點上：企業(yè)投入了大量資金，“成績單”為何還這么難看?

　　其實，很少有人意識到，在京東方虧損的那些年，公司每年的研發(fā)投入仍保持在幾億至十幾億元的高位。

　　“把研發(fā)投入稍微收緊一點，不就能扭虧了嗎?”王東升自問自答說到，有的成本可以壓縮，但研發(fā)投入絕對不能放松。京東方的研發(fā)支出占營業(yè)收入的 比例一直在7%以上，即便是虧損的那些年也沒有改變。在王東升看來，“創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，如果降低研發(fā)，就等于降低了公司的目標(biāo)。目標(biāo)低了，就注定 在行業(yè)中永遠(yuǎn)要做跟隨者，當(dāng)然也就絕對不可能成為領(lǐng)導(dǎo)者。”

　　現(xiàn)在，入職滿3年的研發(fā)工程師，一年至少完成兩件專利。為了保持強勁的創(chuàng)新動力，京東方甚至在傳統(tǒng)技術(shù)體系之外，建起了技術(shù)研發(fā)的“紅藍(lán)軍 團”。簡單說來，當(dāng)客戶提出需求時，紅軍和藍(lán)軍兩路人馬會展開研發(fā)競賽。當(dāng)一個團隊提出解決方案，另一個團隊馬上就對其展開研討、優(yōu)化，努力成為顛覆者， 雙方“左右互搏”。

　　在王東升的堅持下，京東方的技術(shù)創(chuàng)新能力在2011年有了質(zhì)變。當(dāng)年的專利申請數(shù)量超過1000件。此后，京東方的年新增專利申請量每年都有大 幅增長。2014年，這一數(shù)字已達5116件。其中，近40%的專利是在美國、歐洲等海外地區(qū)申請的。值得一提的是，發(fā)明專利申請量占比高達80%，在技 術(shù)上已有越來越高的含金量。

　　實現(xiàn)彎道超車

　　未來“顯示”將無處不在，液晶面板將在醫(yī)療、金融、商業(yè)、交通等領(lǐng)域產(chǎn)生更多的創(chuàng)新應(yīng)用。隨著信息社會和移動互聯(lián)的發(fā)展，市場對顯示屏的需求潛力巨大，前景仍然廣闊。

　　有了強大技術(shù)做后盾，王東升開始考慮彎道超車。他說，技術(shù)雖然先進，但只有快速轉(zhuǎn)化，才能實現(xiàn)最大化的收益。因此在京東方不斷提高技術(shù)實力的同時，產(chǎn)能方面也在不斷擴軍備戰(zhàn)。

　　為滿足市場對大尺寸產(chǎn)品日益增長的需求，4月20日，京東方公告，計劃募集735億元，其中擬投資400億元在安徽合肥投資建設(shè)第10.5代薄 膜晶體管液晶顯示器件生產(chǎn)線，投資300億元在福州建設(shè)8.5代線，此外重慶8.5代線也將花費35億元，增加30K/月的產(chǎn)能。

　　合肥10.5代線的立項意味著，京東方將擁有目前全球最高面板世代線，因為安徽合肥將建設(shè)的是全球第一條10.5代線。據(jù)了解，這條生產(chǎn)線主要 生產(chǎn)60英寸以上超大尺寸及超高分辨率的高端智能電視與數(shù)字信息顯示屏等產(chǎn)品，設(shè)計產(chǎn)能為每月9萬片玻璃基板，項目擬于2016年第一季度前開工建設(shè)，預(yù) 計2018年年底前投產(chǎn)。

　　至此，京東方已建成和規(guī)劃建設(shè)的共有10條面板線，包括1條4.5代線、1條5代線、1條6代線、4條8.5代線、1條10.5代線以及1條5.5代LTPS/AMOLED面板線和1條6代LTPS/AMOLED生產(chǎn)線。

　　王東升說，未來“顯示”將無處不在，液晶面板將在醫(yī)療、金融、商業(yè)、交通等領(lǐng)域產(chǎn)生更多的創(chuàng)新應(yīng)用。隨著信息社會和移動互聯(lián)的發(fā)展，市場對顯示 屏的需求潛力巨大，前景仍然廣闊。他還透露，京東方2014年智能手機面板和平板電腦LCD面板市占率分別為20%、31%，均位列全球第一;全球首發(fā)產(chǎn) 品覆蓋率高達38%。

　　735億元的投入顯示出了京東方的雄心壯志，但也引起了市場擔(dān)憂。對于資金來源的問題，王東升說，目前京東方經(jīng)營勢頭良好，現(xiàn)金流穩(wěn)定，憑自有資金可以支撐起未來的投資規(guī)劃。

　　“京東方和地方政府的合作模式也將保障新建生產(chǎn)線的順利建設(shè)。”在談及新生產(chǎn)線的建設(shè)前景時，王東升表示京東方此前已經(jīng)和多個地方政府合作，積 累起了一整套市場化的合作模式，這對京東方今后的生產(chǎn)擴容是重大保障。“要建設(shè)工廠，除了土地外，水電氣的配套至關(guān)重要。對于企業(yè)而言，這些問題單憑自身 能力無法解決。因此，需要地方政府的幫助。但和地方政府合作，不是簡單的伸手向地方政府要資源，而是借助地方的能力，以市場化的方式共建企業(yè)，為當(dāng)?shù)厣鐣? 經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。”

　　“有限多元化”策略

　　京東方不會去搞房地產(chǎn)，也不會什么熱就搞什么。而是會根據(jù)已有的技術(shù)積累和市場需求，決定進入什么市場。概括起來，業(yè)務(wù)會實現(xiàn)“有限多元化”。

　　除了擴大產(chǎn)能外，京東方今年的一系列其他動作，同樣引人注目。

　　6月18日宣布，擬以自有資金2.5億元收購北京明德醫(yī)院，并利用自有資金將其注冊資本增加至30億元，以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要。同日，京東方還宣 布與美國最大的醫(yī)療服務(wù)公司之一Dignity Health簽署了《合作備忘錄》，公司計劃利用其在半導(dǎo)體顯示、智能制造方面的深厚積淀，在國內(nèi)布局醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基地，建設(shè)尖端數(shù)字醫(yī)院及研發(fā)中心，為客戶 提供高品質(zhì)健康醫(yī)療服務(wù)。

　　6月30日，京東方公告與IBM簽署了軟件許可和聯(lián)合開發(fā)協(xié)議，希望開發(fā)基于認(rèn)知計算的健康管理平臺，加強大數(shù)據(jù)和人工智能研發(fā)能力，以推動公司健康醫(yī)療事業(yè)戰(zhàn)略。

　　8月17日，京東方公告，擬出資15億元人民幣自有資金與國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金股份有限公司、北京亦莊國際新興產(chǎn)業(yè)投資中心等共同發(fā)起設(shè)立集成電路基金。基金的投資領(lǐng)域為顯示面板相關(guān)的集成電路上下游產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域，規(guī)模擬為40.165億元人民幣。

　　此外，京東方還在多個IT展會上推出全新的智能硬件產(chǎn)品，并表示，將進軍包括移動醫(yī)療、可穿戴設(shè)備在內(nèi)的智能終端市場。這其中包括：基于物聯(lián)網(wǎng) 的智能穿戴，今年年底將要推出試水產(chǎn)品，并與合作伙伴在交通、金融等領(lǐng)域進行試水;智慧顯示終端，除了BOE Alta電視外，未來還將有面向更多用戶的創(chuàng)新智慧終端產(chǎn)品;拓展半導(dǎo)體照明、光伏應(yīng)用等光電能源業(yè)務(wù)。

　　對于上述種種業(yè)務(wù)動向，王東升稱，這是業(yè)務(wù)的“有限多元化”。“我們不會去搞房地產(chǎn)，也不是什么熱就搞什么。而是根據(jù)我們已有的技術(shù)積累和市場需求，決定進入什么市場。”

　　在解釋京東方的市場進入策略時，王東升隨手在紙上畫出三個同心圓。在最中心的同心圓中，他寫下“顯示”、“智能”、“傳感器”、“ICT”四個 詞。這四個關(guān)鍵詞是京東方業(yè)務(wù)發(fā)展形成的核心技術(shù)，在這四大技術(shù)基礎(chǔ)上，形成了京東方現(xiàn)在的三大核心業(yè)務(wù)，即“顯示器件業(yè)務(wù)”、“智慧系統(tǒng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)”、 “智慧健康服務(wù)業(yè)務(wù)”，這是第二個同心圓。

　　王東升指著第三層同心圓說，每一個業(yè)務(wù)都有各自的細(xì)分市場，如果繼續(xù)細(xì)分，仍會衍生出細(xì)分市場，而這些細(xì)分市場，將是京東方下一步要專注的。他 舉例，僅一個顯示市場，目前就能分成手機屏、平板電腦屏、筆記本電腦屏、顯示器屏、電視屏、數(shù)字信息顯示屏等細(xì)分市場，而隨著新技術(shù)的應(yīng)用，全新的產(chǎn)品也 會隨之出現(xiàn)。比如大尺寸高精度的醫(yī)用顯示器，由于這些產(chǎn)品有極廣泛的應(yīng)用，因此市場規(guī)模不容小覷。對京東方而言，有能力，也將優(yōu)先進入這些市場。

　　在最外層的同心圓中，王東升認(rèn)為上述細(xì)分市場還會繼續(xù)細(xì)化，并和其他領(lǐng)域融合而產(chǎn)生創(chuàng)新性市場。在這些領(lǐng)域，京東方同樣具有技術(shù)優(yōu)勢，也是其考慮進入的領(lǐng)域。

　　“京東方不會四面出擊，而是重點聚焦創(chuàng)新性的應(yīng)用，挖掘用戶未被滿足的需求;京東方不會關(guān)起門來做產(chǎn)品，包括品牌建設(shè)、產(chǎn)品設(shè)計、銷售渠道以及用戶體驗每一個細(xì)節(jié)，會邀請全球頂級的公司參與進來合作。”王東升稱。

　　王東升表示，在未來，京東方還將圍繞大數(shù)據(jù)驅(qū)動與服務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建一個更多合作伙伴參與進來的生態(tài)鏈。此外，京東方收購明德醫(yī)院后，將與京東方的智慧系統(tǒng)產(chǎn)品緊密結(jié)合，進行數(shù)字化改造，為患者提供與眾不同的健康服務(wù)體驗。