盡管在過去的一年油氣化工行業依然低迷，但生命科學行業卻成為了新的亮點。2016年艾默生進行了業務戰略調整，將過程管理與工業自動化兩大業務合并為自動化解決方案，在繼續加強現有行業服務能力的同時，整合后的自動化解決方案集團可以更好地服務生命科學、食品飲料和包裝工業。

　　2016年，艾默生進行了一系列戰略收購，包括Pentair閥門與控制、Permasense (無線腐蝕監測) 和 FMC。.

　　在2015年艾默生全球用戶大會上，我們提出了標桿企業的概念，也就是企業如何通過一些管理手段成為行業內前25%的精英企業。當時我們介紹了在產品、工程和服務方面的分階段提高能夠帶來整個工廠運行性能的顯著提升，之后我們推出了項目可靠性計劃，幫助企業順利實施大型或復雜項目?，F在我們要把這個概念深入到企業的運行當中，許多企業已經啟動卓越運行的計劃，而且也進行得非常好，但是目前的現狀就是只有做得更好才能繼續生存。

　　安全、可靠、產量、能源/排放是卓越運行的個關鍵部分，據統計每年大約有價值1萬億美元的損失是可以通過優化運行得以挽回。例如，標桿企業的安全事故是行業平均水平的三分之一；這些工廠的正常運行時間比一般工廠高4%，從而能節省最高達50%的維護費用；他們的運行成本比平均水平低20%，排放少30%，能耗少15%。艾默生在這些方面可以幫助用戶制定完善的改進策略來提高企業收益。

　　在數字、智能技術快速發展的今天，有些企業還在使用老舊的運行及管理方式，雖然也付出了諸多努力，可是收效依舊甚微。針對類似現狀，艾默生推出了運行可靠性計劃，為用戶提供咨詢、項目實施方法及相關資源。制造企業往往會局限于固定思維，不愿嘗試新的事物，如果您還不確定哪種方式可以提高企業效益，那么運行可靠性可以為您畫出清晰的藍圖。

　　憑借行業專家經驗、范圍廣泛的自動化產品以及新興的工業物聯網解決方案，艾默生可以幫助用戶實現投資回報最大化，并提供可衡量的結果。我們會從運行可靠性的專題討論以及咨詢服務開始，幫助用戶找到改進點，并提出分階段的改進方案，最后和用戶一起完成目標。

　　去年當企業都在尋求實施新投資項目的新思路時，我們適時地推出了項目可靠性計劃，今年我相信運行可靠性的推出也將起到同樣的作用。