產品經理曾是移動互聯網領域最炙手可熱的職位,甚至沒有之一。媒體、粉絲、行業評論者往往會將那些優秀的公司領導者當成該公司最大的產品經理,比如偉大的喬布斯,正在邁向偉大的馬斯克,很少有人會知道他有多么偉大的貝佐斯。

在那樣一個時代,一個優秀的產品經理可以拯救一家將死的公司,就像喬布斯曾經一次又一次做過的那樣。可是,現在時代的游戲規則已經改變。產品經理已經不是最重要的崗位了。因為產品能夠帶來的作用越來越小了。在智能手機領域,這一趨勢已經越來越明顯了。

中國一向是智能手機品牌競爭最激烈的市場之一,從中國崛起了幾家在整個世界都位居前列的智能手機廠商。它們的成功得益于多種原因,最大的助力當然是這個時代,消費升級、3G/4G網絡的配套等等。然而,現在它們都在做幾乎同樣的事情——梳理線下渠道、打開國際市場、以更快頻次發更多的手機。

這些廠商已經摒棄了最初堅持模仿的蘋果的套路,一年只發一款旗艦機和一款升級版本,而是開辟了多個不同的系列,然后試圖通過產品設計的不同來收割對產品有不同要求的消費者。也就是說,它們已經不在乎打造一款能夠引領用戶的手機,而是我打造了這么多款手機,總有一款是用戶想要的。

假如用戶想要大屏,那么就出plus的版本,plus還不夠就出max的版本,這些都不滿意就再出一個note版本。覺得主系列不符合年輕人的特點,那就出一個青春版,這還不夠那就再新出一個系列,比如nova。

我們能夠看到曾經的“機海戰術”已經成功的復活了,大多數廠商都開啟了非常復雜的命名模式,比如數字系列,數字+字母系列,字母+數字系列。反正只要你想要,我就會有一款產品能夠滿足你,即使我也不知道它究竟與另外一款相差無幾的手機有什么區別。

什么流行,我們就做什么。全面屏流行,好的,上馬全面屏,劉海全面屏流行,好的,全部劉海全面屏。在這種完全以市場為導向,從來都不需要培育用戶的市場里,產品經理又有什么作用呢。智能手機品牌的管理者已經不再相信產品力了,他們改為相信流行,相信競爭對手的試驗。

可以說,在今天,產品經理的用武之地可能更在于誰能以更低的成本生產出更多人會喜歡的一款與某款手機沒有太大區別的手機來。(有意思兒)