“給金立時間，供應商的錢和媒體的錢都會還的”，4月7日，金立副總裁俞雷通過個人微博賬號回應了近期外界的質疑。此時，距離金立初次曝出資金問題過去將近3個月。過去3個月，金立在不斷推進自救措施。2月2日，金立董事長劉立榮曾公開表示，金立將分三個步驟來解決資金鏈問題：“首先，引入合作伙伴，確保生產與銷售；第二，引入戰(zhàn)略投資者，補充資金，增加公信力；第三，出售資產償債，獲取債權人支持。”但資金引入似乎并不順利，4月2日晚，金立官方發(fā)布公告稱，在前期引資保生產方案之后，將對工廠裁員50%以降低費用，“為保證生產線正常運轉，金立工業(yè)園不僅保留了約50%的員工繼續(xù)生產，同時還有ODM廠商協(xié)助生產金立手機，為金立在國內與海外的訂單供貨。”

但這仍舊無法撫平合作伙伴的焦慮，畢竟樂視手機欠下供應商的一堆尾款仍未結清，酷派被債務危機拖累至今尚未復原。在競爭白熱化的智能手機市場，資金鏈斷裂，成為懸在所有廠商頭上的達摩克利斯之劍。

金立或變賣工廠償還欠款

繼2016年底樂視手機遭遇債主抱團催款，2017年酷派被多家銀行連環(huán)起訴追債后，2018年初的兩則股權凍結信息把金立推入資金危機的漩渦，也讓這家有著20年歷史的手機行業(yè)老兵成為兩年內倒下的第三家手機廠商，業(yè)內盛傳資金窟窿在百億左右。

“金立在變賣一些設備和工業(yè)園的廠房籌錢”，一名手機供應鏈企業(yè)高管林彬（化名）向南都記者表示，“目前除了變賣資產外，沒有聽說融資。”金立方面則向南都記者表示仍在洽談融資，具體進展尚無確切回復。

“廠房整體變賣，再加上庫存產品的資金回流，應該可以渡過難關”，林彬稱，但關鍵是否有同行接手工廠，“只有其他手機廠商或者華勤、龍旗等ODM廠商這類需要設備和廠房的才會給出高價。”

南都記者了解到，坐落于廣東東莞松山湖的金立工業(yè)園目前是金立最大的生產基地，占地面積258畝，建筑面積約25萬平方米，總投資23億元。園區(qū)功能包括主板生產、主板測試、成品測試、組裝、印刷、包裝等一條龍生產流程，擁有50多條全自動主板生產線，110條成品組裝測試線，年產能1億臺手機。

“金立目前欠我們2000萬左右，不過已經購買了保險，會由保險公司還”，林彬說，據他了解，金立工廠的大部分員工在解除合同，只保留了一些設計人員，“估計是要保全品牌，通過ODM生產銷售，但也許只是短期保住金立品牌，找機會再賣出去，整體情況不太樂觀。”

對于變賣廠房、設備籌款的說法，金立回應稱“不知情，如果有新消息，會第一時間告知。”

2月2日，金立董事長劉立榮曾公開表示金立將分三個步驟來解決資金鏈問題：“首先，引入合作伙伴，確保生產與銷售；第二，引入戰(zhàn)略投資者，補充資金，增加公信力；第三，出售資產償債，獲取債權人支持。”

但目前來看資金引入似乎并不順利，4月2日晚，金立官方發(fā)布公告稱在前期引資保生產方案之后，將對工廠裁員50%以降低費用，“為保證生產線正常運轉，金立工業(yè)園不僅保留了約50%的員工繼續(xù)生產，同時還有O D M廠商協(xié)助生產金立手機，為金立在國內與海外的訂單供貨。”

代理商長期斷貨難生存

穩(wěn)住催款的供應商之外，如何保住其多年的代理商是金立的另一個難題。

在手機行業(yè)摸爬滾打20年，金立和OPPO、vivo一樣形成了強大的渠道合作伙伴。“金立目前最寶貴的是渠道和品牌”，第一手機界研究院院長孫燕飚指出，很多代理商、經銷商與金立之間有著常年合作關系，和金立高層也是多年朋友，但斷貨太久他們也很難生存下去。

南都記者留意到，自3月以來，重慶、云南等地區(qū)的金立手機代理商已經陸續(xù)開始代理海信手機的線下渠道。“金立品牌我們是不會放棄的，但我們同時接了海信的重慶總代理，做線下渠道”，一名金立重慶代理商向南都記者表示，目前只接了海信一家。據了解，金立云南代理商也開始接手海信手機的線下渠道。

對此，金立方面向南都記者表示，“這只是極個別經銷商的行為，與金立公司無關。”

但一名不愿具名的業(yè)內人士向南都記者表示，這其實是金立授意代理商去做的，除了海信還接入了榮耀手機，“這種做法可以讓代理商多維持幾個月，但金立還是需要盡快供上貨，否則渠道關系會被競爭對手慢慢挖走，相當于引狼入室。”據其透露，海信已經在全國很多地方挖角金立渠道代理。

手機業(yè)推倒資金鏈多米諾骨牌

回顧近兩年來手機廠商的危機始末可以發(fā)現，資金鏈均是引發(fā)危機的多米諾骨牌，其中樂視的崩盤始于樂視手機供應商的上門討債，而酷派則先后被三家銀行（平安銀行(11.190, 0.17, 1.54%)、寧波銀行(18.890, 0.64, 3.51%)、浦發(fā)銀行(11.690, 0.19, 1.65%)）發(fā)起三宗訴訟追討金額共達2.4億元。

但和樂視、酷派因為財務騰挪不清而出現的資金窟窿不同，金立作為手機行業(yè)老兵，向來穩(wěn)扎穩(wěn)打，在2017年11月底，金立仍一口氣發(fā)布了8款全面屏產品，并與京東簽署戰(zhàn)略協(xié)議宣告線上線下渠道同時發(fā)力，卻在2018年初曝出資金問題。

“金立的資金鏈危機是突發(fā)性的，銀行再有錢，擠兌也會倒閉”，俞雷在聲明中指責將資金危機原因歸結為60億明星代言費用的說法為不實報道。“金立資金鏈問題爆發(fā)的主要原因是2016年和2017年營銷費用和投資費用投入超限”，但金立董事長劉立榮此前在接受證券時報記者采訪時坦承，2016-2017年金立營銷費用投入60多億元，近三年對外投資費用30多億元，兩項費用接近100億元，對金立資金鏈造成很大影響，導致貨款周轉困難，在拖欠貨款后被供貨商申請資產保全。

此外，在孫燕飚看來，引發(fā)資金危機的導火索在于庫存周轉。“一般來說，10月、11月屬于銷售淡季，手機廠商不會發(fā)布新機，基本都在暑假前或者9月份發(fā)布”，孫燕飚稱，但去年全面屏打亂了部分手機廠商的市場節(jié)奏，由此導致非全面屏手機滯銷。而另一邊，全面屏手機也沒能刺激換機。

中國信息通信研究院發(fā)布的數據顯示，2017年12月，國內手機市場出貨量4261.2萬部，同比下降32.5%，2018年1月國內手機市場出貨量同比下降19.4%，2月同比下降37.1%，3月同比下降27.9%。

大盤持續(xù)下滑的背景之下，資金收緊的不止金立一家手機廠商。近期魅族再次傳出裁員千人，對此魅族方面表示，“近日有網絡媒體報道魅族將會裁員千人，此消息與事實嚴重不符，屬于惡意傳謠，魅族將保留追究不實報道法律責任的權利。為了提升組織效能和公司盈利能力，魅族每年都會進行績效考核，涉及優(yōu)化的員工比例不超過10%，屬于正常的人員流動優(yōu)化范圍。”

資金管理、庫存控制成為手機廠商時刻繃緊的一根弦。“手機廠商只有撐死的，沒有餓死的”，一加手機創(chuàng)始人劉作虎曾向南都記者如是強調，OPPO副總裁吳強則強調“不能犯錯”。