臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀將于5日卸任，平行領(lǐng)導(dǎo)的雙首長(zhǎng)制即正式登場(chǎng)，張忠謀指定的兩名接班人劉德音與魏哲家。張忠謀曾分析劉德音、魏哲家兩人的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，劉德音思慮周詳，魏哲家做決策快，兩人有很大的互補(bǔ)，雙首長(zhǎng)制是他為臺(tái)積電留下最后、也可能最重大的貢獻(xiàn)，不過張忠謀也坦言，過去30年臺(tái)積電沒有一刻萬里無云，未來仍有很多挑戰(zhàn)。

　　臺(tái)積電將于6月5日舉行股東會(huì)并改選董監(jiān)事，這也是張忠謀最后一次主持股東會(huì)，由于張忠謀堅(jiān)持裸退“不續(xù)任董事、不接顧問、 不擔(dān)任榮董”，依規(guī)劃將由現(xiàn)任總經(jīng)理暨共同執(zhí)行長(zhǎng)劉德音接任董事長(zhǎng)，做為公司的最高決策代表；另外一位總經(jīng)理暨共同執(zhí)行長(zhǎng)魏哲家則接任總裁，必須向董事長(zhǎng)及董事會(huì)報(bào)告；劉德音、魏哲家兩人共同領(lǐng)導(dǎo)模式，被外界稱為“雙首長(zhǎng)制”。

　　中國(guó)臺(tái)灣工研院IEK總監(jiān)楊瑞臨指出，臺(tái)積電過去最大挑戰(zhàn)是制程技術(shù)的突破，未來除了技術(shù)進(jìn)化難度升高，還將面臨更多元的挑戰(zhàn)。楊瑞臨以這次中美貿(mào)易糾紛為例，臺(tái)積電雖然不是首當(dāng)其沖的廠商，但美國(guó)是臺(tái)積電目前最大的市場(chǎng)，中國(guó)大陸是臺(tái)積電未來最具潛力的市場(chǎng)，美中貿(mào)易摩擦頻頻，臺(tái)積電難以避免會(huì)受波及，這些非典型經(jīng)濟(jì)因素的變數(shù)，都是“雙首長(zhǎng)制”所面臨的重大考驗(yàn)。

　　對(duì)此，與臺(tái)積電業(yè)務(wù)往來近30年的偉詮電董事長(zhǎng)林錫銘不愿“妄下定論”，劉德音與魏哲家都是有智慧的人“希望沒問題”。鈺創(chuàng)董事長(zhǎng)盧超群則說，董事長(zhǎng)通常負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、策略跟人事，執(zhí)行長(zhǎng)（總裁）負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、運(yùn)作、技術(shù)，劉德音與魏哲家兩方面知識(shí)都有，融會(huì)貫通互相幫忙應(yīng)該不難。

　　“全世界不是只有臺(tái)積電采行雙首長(zhǎng)制”。盧超群還以自己的公司為例，鈺創(chuàng)便是由他與總經(jīng)理鄧茂松分工合作，他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)與策略部分，鄧茂松主管所有營(yíng)運(yùn)，兩人合作無間，公司運(yùn)作都很順利。

　　臺(tái)積電在中國(guó)大陸有許多客戶，其中前五大客戶之中就包括了中國(guó)大陸的華為海思和比特大陸。一直以來，張忠謀等同于臺(tái)積電的代名詞，張忠謀在當(dāng)下選擇退休可謂急流勇退，而在他退休之后臺(tái)積電在先進(jìn)制程方面正持續(xù)受到三星的挑戰(zhàn)和爭(zhēng)搶客戶，在中低端市場(chǎng)則面臨著中芯國(guó)際的爭(zhēng)奪，對(duì)于它的未來恐怕要維持當(dāng)前的輝煌并不容易。