而融創(chuàng)入主的樂視上市體系，在和曾經的“樂視生態(tài)”撇清關系的過程中，必然會不斷遇到新的阻力。
誰的大廈？
樂融品牌原定于7月18日上午進行發(fā)布，并同時舉辦樂融大廈揭牌儀式。根據(jù)樂融內部員工提供的消息，當天早上有自稱樂視控股財務人員的人士帶領4－5人來到樂融大廈樓下靜坐，抗議大樓改名，揭牌儀式不得不取消。
在隨后的樂融品牌發(fā)布媒體溝通會上，樂視網CEO兼樂融品牌負責人劉淑青表示，“我們?yōu)榇俗隽撕芏嗟臏蕚洌饲耙惨恢逼诖@一天的到來，我們的團隊付出了一年半的努力迎來了今天的新生。受到這樣的阻撓對我們十分不公平，我們從未評價過過去，對于過去的種種也是懷著一顆包容的心在積極處理，我們更會用一個積極開放的心去面對未來”。
即便樂視大廈已更名為樂融大廈，其股權目前仍歸屬樂視非上市體系歸屬樂視控股。
據(jù)了解，該大廈的所有權目前歸屬于北京宏城鑫泰置業(yè)有限公司，后者是今年3月方才完成信息核準的公司。
而北京宏城鑫泰置業(yè)有限公司目前由樂視控股100％持股，且被樂視控股質押給重慶樂視商業(yè)保理有限公司，出質金額為5000萬。
而重慶樂視商業(yè)保理有限公司是樂視投資管理（北京）有限公司100％控股的子公司，后者又是樂融致新的全資子公司。
這意味著，目前樂融大廈雖然并未歸屬樂融致新，但已被其所有方樂視控股質押給樂融致新。
新品牌—樂融
據(jù)悉，接替孫宏斌出任樂視網董事長的劉淑青本次已經以樂融集團CEO身份出現(xiàn)。
全新成立的樂融集團，旗下業(yè)務包括此前融創(chuàng)中國注資的三塊業(yè)務，分別是樂視網、樂視影業(yè)和樂視致新。劉淑青介紹，樂融品牌的愿景是用戶與其打造其樂融融的家庭關系，經營家庭美好生活場景，包括悅己、親子、敬長三個方向。
早在今年4月，樂視網旗下電視運營公司樂視致新，已將公司更名為樂融致新，樂視的電視業(yè)務也已更名為新樂視智家，其將是樂融致新旗下的業(yè)務。此外，樂視影業(yè)也已改名為“樂創(chuàng)文娛”，樂視金融更名為“樂為金融”。
另外，樂融還將推出梧桐樹計劃，LePar升級為超級合伙人。模式方面，鼓勵并自愿扶持成立區(qū)域銷售公司，成立超級合伙人俱樂部，放大核心合伙人權益。權益方面，區(qū)域銷售唯一授權，營銷獨立核算、自運營；大屏后市場拓展、戰(zhàn)略合作、品牌授權；新產品、新業(yè)務首銷、定制業(yè)務支持等。
樂融方面宣布，已將Letv超級電視的平臺完全開放，且與騰訊、芒果等優(yōu)秀內容的合作打造了領先業(yè)內的視頻娛樂體驗，與京東、寺庫、迪奧等聯(lián)手打高端造品質生活購物體驗；同時，樂融也將參與到《王者榮耀》和《刺激戰(zhàn)場》的電競賽事運營中。
融創(chuàng)系能否力挽狂瀾？
2017年之前，劉淑青之前一直在融創(chuàng)擔任高管：2004年1月至2007年7月，任天津融創(chuàng)置地有限公司財務經理；2007年8月至2010年10月，任融創(chuàng)中國控股有限公司財務管理中心內控總監(jiān)；2010年11月起，任融創(chuàng)中國控股有限公司風險管控中心高級總經理。
因融創(chuàng)入股樂視網成為第二大股東，劉淑青從擔任樂視網上市公司的董事進入樂視。隨著劉淑青的晉升、樂視網副總經理劉弘（賈躍亭時代的樂視元老）的離職，意味著融創(chuàng)系人員從管理層到董事會全面掌控了樂視網，樂視徹底去“賈躍亭化”。
樂融方面也表示，將借助融創(chuàng)中國在地產領域的布局，加快智能家庭的計劃，在居家、社區(qū)、高端文旅生活空間等方面將很快有新的進展。未來樂融會向影音娛樂、文體休閑、品質生活、親子教育等方向發(fā)展。
劉淑青宣稱，作為重塑品牌的一次舉措，樂融集團的信心除了來自于LETV自身的運營服務經驗和打造優(yōu)質文化內容和IP能力，還離不開融創(chuàng)提供的居家、社區(qū)、高端社區(qū)。
結語
告別了“樂視”品牌的名稱和LOGO，卻告別不了纏身的債務和虧損。
目前樂視上市公司體系的業(yè)務仍處在巨額虧損狀態(tài)，在2018年第一季度，樂視上市公司體系凈虧損依然超過3億元，如果持續(xù)陷入虧損的局面，將面臨暫停上市的風險。
更雪上加霜的是，上市公司體系的應收賬款毫無進展，在今年2月份的樂視網臨時股東大會上，劉淑清曾表示目前應收賬款回收難度很高，但是管理層沒有放棄努力。
不過，半年之后，樂視上市公司體系依然在應收賬款上依然沒有實質性的進展。
更改成新品牌“樂融”后的樂視，是垂死掙扎還是一次涅槃重生，值得期待。（作者：yorke）