榮耀Magic 2發(fā)布后，擅長韜光養(yǎng)晦的榮耀手機怕是再也無法低調。
大抵是因為雙11的緣故，智能手機市場的發(fā)布會再次密集起來，盡管各家都以“首發(fā)”、“第一”等前綴來修飾自己，恨不得把競爭對手們摁在地上吊打。卻也無法擺脫一個尷尬的現(xiàn)實：硬件上的同質化再度出現(xiàn)，哪怕是“全面屏”這樣的解決方案，不同品牌間的差別也沒想象中那么大。
榮耀手機選擇改變玩法，友商發(fā)布會上大書特書的滑蓋式全面屏，被榮耀壓縮到了短短的幾分鐘，焦點留給了智慧生命體YOYO。
五歲的成人禮
雞湯文里經(jīng)常出現(xiàn)這樣一句話：一個人長大的標志不是他知道怎么去改變現(xiàn)實，而是明白該如何接受現(xiàn)實。邏輯和觀點上的合理性暫不討論，一個品牌成長的過程恰恰是相反的，從最初追逐市場紅利，到嘗試改變行業(yè)方向。
2014年的慶功會上，剛剛獨立的榮耀手機銷量超過2000萬部，距離小米的6100萬部還相去甚遠，余承東卻放言“榮耀終將超越小米”。某種程度上，榮耀品牌的使命就是狙擊小米，目標無非是要在銷量上打敗小米。
相比于同時期出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，榮耀是個典型的“富二代”，有華為的技術做支撐，有華為的渠道做后盾，售后服務有著天然優(yōu)勢，營銷資源也不至于那么拮據(jù)，特別是新品牌難以掌控的供應鏈，榮耀也可以和華為共享一個供應鏈體系。背靠華為是榮耀成長的加速劑，可如果品牌上和華為趨同，也就失去了存在的價值。
2015年后的榮耀開始朝自己的方向走下去，和華為形成雙品牌戰(zhàn)略，華為繼續(xù)深耕傳統(tǒng)線下市場，榮耀則把重心放在了互聯(lián)網(wǎng)渠道上。當然榮耀也沒有去效仿小米，比如小米奉行性價比戰(zhàn)略，榮耀押注品質和服務，小米不遺余力開拓線下市場的時候，榮耀選擇了將互聯(lián)網(wǎng)思維搬到線下的“輕資產(chǎn)模式”，即便是在海外市場上，小米再度上演價格游戲搶人口紅利，榮耀的策略是“聚焦品牌高地，覆蓋人口大國”。
求獨立的榮耀在2017年第一季度迎來了高光時刻，Gfk的調查數(shù)據(jù)顯示，榮耀中國區(qū)的總銷量為1052萬部，小米的出貨量僅有945萬部，在出貨量上已經(jīng)超過互聯(lián)網(wǎng)手機模式創(chuàng)立者小米。也就是從這個時間點開始，榮耀登頂互聯(lián)網(wǎng)手機逐漸成為一種習慣。
不過對于榮耀而言，成人禮不是在銷量超越小米的那一刻，而是真正意義上改變手機市場走向。在此之前，榮耀的成績無論多亮眼，都會有華為的影子，也都將被拿來和小米做對比。只不過榮耀給自己的成人禮有些特別，不是銷量目標，也不是戰(zhàn)略方向，而是借智慧生命體YOYO將智能手機從單純比拼硬件，帶到“軟硬協(xié)同、雙輪驅動”的路上。
自己定義自己
榮耀Magic 2勢必會成為榮耀品牌的分界線，在此之前讓外界記住了“為年輕人做手機”的模糊印象，如今鮮明地展示了“科技理想主義”的另一面。
“科技理想主義”的說法還要追溯到榮耀Magic 上，彼時人工智能理念還和智能手機的潮流不相和，智能以概念機的形式推出來，加上八曲面等復雜設計工藝，量產(chǎn)難度極高，注定不會成為一款大賣的產(chǎn)品。可正是華為2012實驗室里一群“科技理想主義者”的堅持，智能手機才有了今天的樣子。
既然選擇集成Magic系列的命名，榮耀Magic 2背負了再次定義智能手機的使命，或者說榮耀在自己定義自己，可以梳理出三個關鍵詞：
1、破壁。
智能手機行業(yè)正在沿著這樣的軌跡走下去：處理器性能越來越強、內存空間越來越大、屏幕屏占比越來越高……可然后呢？如果智能手機的未來過度依賴產(chǎn)業(yè)鏈，留給手機廠商的話語權就越來越薄弱，倘若只能進行外觀設計、相機優(yōu)化等“邊角料”的工作，同質化是不可避免的悲劇。
榮耀Magic 2走進了手機創(chuàng)新的無人區(qū)，自主研發(fā)了Magic Slide魔法全視屏、麒麟980、石墨烯散熱、40W超級快充、3D仿生感光、雙卡VoLTE、AI雙屏智慧導航等核心技術，但榮耀最為青睞的還是智慧生命體YOYO，邁出了從通用技術到強人工智能的第一步，并堅信這才是智能手機的方向。
2、感知。
智慧生命體YOYO的使命在于倒閉行業(yè)協(xié)同進化，進而開啟智能手機的新紀元。然而大多數(shù)手機品牌都已經(jīng)標配了智能語音助手，功能無外乎集中在語音交互上，比如發(fā)指令給語音助手打電話、發(fā)微信等等，當環(huán)境嘈雜或者普通話沒那么標準時，用戶體驗往往會大打折扣，也導致智能語音助手的“雞肋”屬性。
榮耀Magic 2找到了新的打開方式，在用戶拿到榮耀Magic 2時，YOYO就開始了出生、陪伴、學習、進化的四個階段，不斷了解用戶的習慣、喜好、學習技能等，即便是以后更換手機，也可以通過克隆的方式持續(xù)成長。當前主流的語音助手是指令性人工智能，YOYO卻是陪伴型和學習型人工智能，榮耀的切入點恰恰是其他品牌忽略的“感知”。
3、個性。
為什么會是榮耀率先做出改變，原因并不難理解，年輕人往往是個性化的忠實擁躉。為了滿足年輕用戶的個性需求，最直接的方案是產(chǎn)品設計上的個性化，榮耀也屢屢?guī)ьI了魅海藍、海鷗灰、變色極光鍍膜等潮流。但硬件或產(chǎn)品設計創(chuàng)新的天花板就在那里，用戶也遲早會審美疲勞。
軟件上的個性化空間遠沒有被挖掘，YOYO就是一個特例。在認知用戶的指紋、聲紋、人臉和賬號等生物特征后，YOYO就會根據(jù)不同場景、不同習慣、不同需求提供個性化的服務，比如開車時的最佳副駕駛，購物時的全球金牌導購，同時也可能是隨身美容師、隨身翻譯官、隨身健康官……切換到用戶的視覺中，手機可能不再是冷冰冰的工具，而像是陪自己逛街的小姐姐、開車時坐在副駕駛上的女朋友等等。
兩年前，榮耀Magic在偶然間為手機行業(yè)指明了方向，如今榮耀Magic 2又一次站在了智能手機的十字路口。
下盤更大的棋
劉慈欣在《三體》中創(chuàng)造了“降維攻擊”的名詞，可能本身并沒有太多的商業(yè)化元素，卻被多個互聯(lián)網(wǎng)大佬奉為商業(yè)競爭的逆襲法則。
智能手機會被降維攻擊嗎？沒人能給出確定的答案，卻有了跨賽道競爭的趨勢。幾年前外界爭論的焦點還是互聯(lián)網(wǎng)入口，今天討論更多的則是人工智能，且更加“嘈雜”。百度、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭想從中分一杯羹，寶馬、特斯拉等車企想要打一場自動駕駛保衛(wèi)戰(zhàn)，雨后春筍般的創(chuàng)業(yè)者積極將人工智能搬到所有可能的硬件上。
另一個背景就是5G和物聯(lián)網(wǎng)，硬件和硬件之間的接口將徹底被打通，如同互聯(lián)網(wǎng)時代的入口之爭，物聯(lián)網(wǎng)時代的超級入口也不乏覬覦的對象。比如百度、阿里的布局已經(jīng)涉及了智能音箱、智能家居、汽車等等，生態(tài)化已經(jīng)逐漸成型。智能手機在互聯(lián)網(wǎng)時代的入口優(yōu)勢，在物聯(lián)網(wǎng)時代還會奏效嗎？
缺少手機入口的廠商在嘗試尋找替代者，智能音箱就是一個候選對象，嘗試通過智能音箱的語音助手去打通智能家居，乃至和汽車進行連接。與智能手機相比，智能音箱的市場存量、用戶習慣等要大打折扣，畢竟在所有的電子化產(chǎn)品上，智能手機應該是用戶使用時間最長的產(chǎn)品。
榮耀在下一盤更大的棋，YOYO連接的不只是用戶和服務，也將是連接用戶和硬件的媒介，至少在榮耀Magic2的發(fā)布會現(xiàn)場，榮耀總裁趙明已經(jīng)演示了YOYO控制大疆無人機的操作，在榮耀的新零售3．0布局中也已把IoT作為生態(tài)的一部分，接下來或許還會有一系列的動作宣布。
相比于智能音箱等潛在的替代者，智能手機仍然有著龐大且忠實的用戶，并不缺少物聯(lián)網(wǎng)布局的先天優(yōu)勢，YOYO的另一個使命恐怕就是打造一個未來移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)用戶的超級入口。
誠然，榮耀在定義和指引智能手機方向上下了一手先手棋，又為物聯(lián)網(wǎng)的超級入口留了一手后手棋。在整個手機市場還在崇尚現(xiàn)實主義和拿來主義，眼光局限在智能手機單一賽道的時候，科技理想主義的榮耀已經(jīng)很難保持低調。