隨著智能手機對于國民內(nèi)需驅動的放緩，國產(chǎn)手機的紅利也消耗殆盡，為了盡可能的加重品牌存在感，手機企業(yè)開始了最粗暴的產(chǎn)品系列迭代法，尤其是在雙十一這個全年的流量時間點，很多手機更是瘋狂的開始了刷存在感。

　　從我國具體情況看，由于智能手機普及度已達到高點，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的換機潮臨近結束，國內(nèi)智能手機市場規(guī)模增速自2014年起呈逐步放緩態(tài)勢，并在低速區(qū)間不斷震蕩。據(jù)Canalys數(shù)據(jù)顯示，2017年國內(nèi)市場智能手機出貨量較2016年下跌4%，今年一季度同比下滑更是達到21%，遠高于全球同期跌幅，其中國產(chǎn)品牌手機出貨量同比下降了27.9%。整體環(huán)境不樂觀的情況下，雙十一這個流量高地無疑成了很多手機企業(yè)提升自己的有效手段，但真的有效嗎？

　　越是刷存在感 越表明市場情況不樂觀

　　從3G到4G的升級潮中，千元機可謂是當時的搶手貨，雖然無論從外觀還是內(nèi)在配置上，當時的千元機都處于一個基本狀態(tài)，但無奈用戶智能升級基數(shù)較多，很多千元機基本是供不應求，也正是當時小米抓住了這次產(chǎn)品升級訊息，憑借“性價比”迅速收割了一批又一批米粉，在眾多手機混戰(zhàn)中脫穎而出，成為了很多年輕人士炙手可熱的智能產(chǎn)品。

　　小米官方數(shù)據(jù)顯示，2012年至2014年，小米手機年銷量分別為719萬臺、1870萬臺、6112萬臺。并于2015年進入手機銷售的巔峰狀態(tài)，手機出貨量突破7000萬臺。雖然，這一數(shù)字距離創(chuàng)始人雷軍此前定下的8000-1億的銷售目標尚有一段距離，但小米手機無疑是當時眾人議論最頻繁的手機品牌，也是成長最快的新手機品牌。

　　不過，之后隨著性價比這一策略被其他手機企業(yè)紛紛跟隨，一大波具有山寨效應的手機品牌出現(xiàn)，加上當時蘋果熱正值高峰，這些山寨機打著高調的模仿牌一度受到了一些的用戶的親睞，如曾經(jīng)大可樂手機，還曾經(jīng)和蘋果發(fā)生過官司，但隨著國產(chǎn)手機的競爭戰(zhàn)線拉上，一些沒有資本實力的企業(yè)紛紛退出了手機舞臺，隨之而來的是以華為、OV等為代表的手機格局出現(xiàn)。

　　但隨著4G用戶的智能升級紅利喪失，國產(chǎn)手機也進入了銷量增長的瓶頸期，尤其是2018年以來，這種下滑勢頭更為明顯，其中最明顯的就是手機企業(yè)的發(fā)布會頻率增快，千元機市場再次被滲透，這對于現(xiàn)階段的手機企業(yè)來說可能是保持品牌優(yōu)勢最粗暴的打法了吧。

　　從國產(chǎn)手機的品牌輻射范圍來看，無論是在價格上還是體驗上都與蘋果的高端檔位有著差距，雖然這幾年國產(chǎn)手機在力爭突破這一用戶定位，像華為的MATE系列、OPPO今年重出山的find洗禮，都是國產(chǎn)手機開啟高端市場的象征，但想要短時間和蘋果處于同一維度還是很困難，所以在整個市場流量不好的情況下，已經(jīng)形成的華為、OV等手機品牌格局，更多的會采取一種保守突圍法，也就是在市場整個環(huán)境不好的情況下，以擴充手機產(chǎn)品線和降級手機價格的打法維持手機品牌在整個市場的熱度，以等待下一個風口的出現(xiàn)。

　　擁抱雙十一 借力打力讓品牌價值狂歡

　　當然了，手機企業(yè)本身做出的戰(zhàn)略調整只是應對市場環(huán)境的一種策略，另外一種就是借用一些流量聚合時間點來借力發(fā)力，所以這也是為什么今年在雙十一前很多手機品牌排隊開發(fā)布會的原因，一方面雙十一本來就是一個購物的節(jié)日，經(jīng)過多年的用戶習慣思維培養(yǎng)和電商企業(yè)的流量布局，雙十一已經(jīng)成為一場名副其實的消費盛會。

　　以去年的雙十一銷售情況來看，在雙11旗艦，榮耀憑借京東、天貓雙平臺總銷售額40.2億,問鼎2017年雙11中國手機品牌冠軍。此外,榮耀還奪得京東平臺單日全球手機品牌銷量冠軍,以及京東平臺單日全球手機品牌銷售額冠軍。值得一提的是在雙11當日,京東平臺榮耀手機銷售額超越蘋果,穩(wěn)居榜首,這也是中國手機單品牌銷售額首度超越蘋果。

　　而vivo戰(zhàn)報則顯示,在雙11期間,vivo手機連創(chuàng)紀錄,就成績來說,vivo手機今年雙11銷量同比去年增長234%,銷售額增長228%。而在單品方面,vivo X20全面屏手機獲得2500元-3000元價位段全面屏手機銷量冠軍。

　　除了這兩巨頭手機品牌以外，在去年的雙11中,手機品牌中出現(xiàn)了最大黑馬——錘子手機。錘子科技在11月11日凌晨發(fā)布的戰(zhàn)報顯示：在雙11競爭最為激烈的前二十分鐘,錘子科技官方旗艦店在京東商城安卓手機品類排行榜中銷量排名第二,品牌銷售額排名第二,剛剛上市的錘子首款全面屏手機堅果Pro2位列單品銷量排名第二。從數(shù)據(jù)不難看出,以新品堅果Pro 2為首的錘子產(chǎn)品陣營,已經(jīng)成為京東雙11手機銷量的最大黑馬。

　　不得不說，雙十一的流量高地不僅是巨頭手機企業(yè)整個年報數(shù)據(jù)的關鍵，更是一些小眾品牌脫穎而出的關鍵，但如果只把雙十一作為品牌提升的翹板顯然有些過分天真，畢竟營銷策略背后考驗的是企業(yè)對于整個產(chǎn)品能力的把控，如果整不好，雙十一流量只會變相的去淹沒你，所以，國產(chǎn)手機要更好地發(fā)展，不但要在整機上強大起來，也應該在CPU、存儲、屏幕、電池、攝像頭等眾多領域形成突破，這樣才能打破壟斷。一方面，國產(chǎn)手機廠商需要通過加強自主研發(fā)能力，盡可能擺脫上游產(chǎn)業(yè)鏈的控制。另一方面，國產(chǎn)手機廠商可以通過收購和整合來增強自身實力。

　　當然了，除了自身能力加強以外，在戰(zhàn)略層面也應該突圍，在之前的兩個季度，小米成為印度智能手機銷量排行榜第一，從小米在印度市場的成功可以看出，在這些地區(qū)，中低端機型有很大一部分的市場用戶，三星、蘋果因為整體機型的售價都偏高，所以才會給了小米空子，國內(nèi)廠商為了突破市場瓶頸最好的選擇就是走出口，在三星、蘋果還為發(fā)力中低端機型市場的現(xiàn)在，是最好的出手時機。

　　除了小米以外，華為利用其通信運營商的身份也早早的在海外市場獲得了渠道優(yōu)勢，正是這些手段和布局使得國產(chǎn)智能手機廠商們能都一路走到現(xiàn)在。因此，在如今貿(mào)易全球化的浪潮下，走出口是必然的。

　　所以，在全球生態(tài)化下智能手機市場生命周期過度的過程中，中國雙十一的已經(jīng)難以承載你品牌突圍的使命，其更多的是一次品牌保值試驗會，想要讓品牌價值有更大的發(fā)揮，還要審時度勢為自己做一份更為前瞻性的商業(yè)計劃書。