據(jù)業(yè)內(nèi)觀察人士稱，我們正處于一場巨大的物聯(lián)網(wǎng)海嘯之中，但這場海嘯尚未達到頂峰。到2020年，將有大約2000萬臺聯(lián)網(wǎng)設備上線并生成數(shù)據(jù)，為公司提供前所未有的機會，以增強客戶體驗、提供改變游戲規(guī)則的創(chuàng)新，并提高利潤。IDC預計，到同一時間點時，物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)將占全球數(shù)據(jù)總量的10%左右。

　　當我們逐漸接近這些物聯(lián)網(wǎng)拐點時，同樣可怕的安全風險正在逼近，并對公司和客戶都構成了巨大威脅。當公司決定如何更好地應對這一挑戰(zhàn)時，他們不得不面臨這樣一個問題：誰負責保護越來越重要的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，而且多個實體可能同時依賴這些數(shù)據(jù)。在邁向更好的數(shù)據(jù)治理道路上時，公司可能需要考慮以下一些因素。

　　確定誰該擁有物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)

　　數(shù)據(jù)所有權的概念正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。然而，就在不久前，它還是在傳統(tǒng)的內(nèi)部架構下開放或關閉，而大多數(shù)公司都有這種架構，但隨著云和物聯(lián)網(wǎng)的興起，這個概念已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。

　　也就是說，在這種情況下，誰擁有數(shù)據(jù)的問題將會很快變得模糊不清。數(shù)據(jù)不再生活在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的圍墻花園中，它們存在于邊緣、傳輸中、云中，并且通常位于這些路徑的中間連接點。甚至可能不清楚誰擁有物聯(lián)網(wǎng)設備、數(shù)據(jù)的相關權利，以及誰負責確保所述數(shù)據(jù)的完整性和安全性。當這些基本問題得不到解決時，公司就很難向客戶提供有關數(shù)據(jù)實踐的清晰度和透明度。

　　需要更強大的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)治理

　　鑒于這一挑戰(zhàn)，公司需要為物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)治理進行大量的前瞻性規(guī)劃，并更新現(xiàn)有的數(shù)據(jù)治理實踐，以應對互聯(lián)世界的新復雜性。一種有希望的方法是建立行業(yè)合作伙伴關系，在這種關系中，相關各方就最佳實踐進行協(xié)作，使他們能夠為客戶創(chuàng)造激動人心的創(chuàng)新，同時確保此類計劃中涉及數(shù)據(jù)的安全。

　　在尋求這種合作伙伴關系時，參與公司必須特別注意數(shù)據(jù)在多個地點和所有權點之間傳輸時所產(chǎn)生的獨特風險。正如公眾現(xiàn)在所熟知的，當公司沒有考慮到許多不安全數(shù)據(jù)可能被泄露或破壞的情況時，可能會產(chǎn)生意想不到的后果。在這種情況下，聲譽受損可能是既迅速又嚴重。有鑒于此，物聯(lián)網(wǎng)倡議能夠認真、全面地解決這些問題，對每個人都有好處。

　　新興的數(shù)據(jù)開發(fā)市場

　　如果組織要充分認識物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的價值，他們需要具備精通集成和分析來自各種來源數(shù)據(jù)的能力。微軟、博世、三星和富士通等公司已經(jīng)在一個類似區(qū)塊鏈的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)市場上展開合作，他們希望有一天能夠允許任何相連的傳感器或設備以低廉的價格獨立獲得數(shù)據(jù)。如果成功，這個市場可以為供應鏈、智慧城市和人工智能以及其他用例提供強大的應用。如果運行良好，這樣的市場可以說明企業(yè)如何更好地平衡物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)安全和開放數(shù)據(jù)共享的雙重要求。

　　在物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)治理方面，我們正處于一個充滿挑戰(zhàn)的時刻，這個時刻充滿了機遇，也充滿了風險。認識到這一事實并采取有意義的措施來主動定義如何保護其物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的企業(yè)——無論是在內(nèi)部還是作為合作伙伴的一部分——都極有可能實現(xiàn)驚人的創(chuàng)新，同時也履行他們必須保護客戶信息安全的責任。這樣，企業(yè)可以確保他們的業(yè)務進步不僅令人印象深刻，而且也是可持續(xù)的。