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安全合規、數字化運營管理、企業級智慧運營管理大腦
用戶痛點
當互聯網、大數據、人工智能與政治、經濟、軍事、文化、生活深度融合，虛擬空間和現實社會重疊交織。網絡安全已成為關乎國家安全的重大問題和世界各國面臨的共同挑戰，中國網安升級勢在必行。
等保2.0標準的制定與發布執行，預示著新的網絡安全基礎紅線已出。10多年來，很多組織都購置了大量的安全管理設備系統，增加IT管理人員，聘請外包服務，仍然無法保障系統的安全穩定，系統故障與安全威脅呈上升趨勢，運行管理成本與日俱增。
現階段信息化建設過程中普遍遇到“管理難題”主要集中在兩大方面：
一方面，運行管理分散導致數據孤島難協同
無法及時掌握設備系統運行管理情況，潛在各種風險；
不能有效配置使用，功效難以發揮；
問題難以預防與及時發現、準確定位與快速排除；
系統設備獨立分散，形成數據孤島，難以綜合利用；
責任主體難界定，相互推諉，協同難度大。
另一方面，管理過程難掌控，人為風險難避免
運行管理以人主導，人員的技術能力、責任心難以保障；
運行管理與服務過程看不見、管不了、風險不可控；
管理體系不健全，缺乏有效流程與監督機制，策略制度無法及時落地；
無法依據相關規范標準運行管理，存在持續合規風險。
三分技術七分管理，無法集中管控系統運行管理，無法把握系統運行管理過程，成為制約發展的難題。
解決方案
聯成科技深耕行業15載，研發推出安思易集中管控平臺。安思易基于十多年來5000家客戶的服務總結，在深刻理解客戶的痛點和難點基礎上，創造出以集中管控為核心的下一代安全運維管理與服務解決方案，實現安全合規、一體化安全管理中心、全流程數字化運營管理與服務體系建設，構建企業級智慧運營管理大腦。
由于信息系統運營管理風險與難度越來越大，而支撐信息系統運行管理的運營保障體系，目前仍處于人治階段，存在著管理體系難落地、管理數據孤島等問題，且運營管理過程看不見、控不住，己成為支撐信息化系統運行的瓶頸。對于如何優化解決以上“管理”難題，促進安全運維管理發展升級，聯成科技提出集中管控與數字化數字化運營管理，遵循等保2.0標準與三化六防新思想，創新管理服務模式，構建安思易集中管控平臺：
1）建立統一管理、統一監控、統一審計、綜合分析、協同處置、持續安全運維，實現集中管控的安全運維管理閉環。通過全面的實時監測、數據采集與匯聚、多維度關聯分析、智能響應與工單管理，把孤立的管理行為建立聯動機制，建立事前預防、事中響應、事后審計的動態保障體系。
2）建立一體化運營管理中心，實現資產、人員、事件、流程、制度的統一協同管理，共享技術資源，實現多級集中管理，統一監管、統一運維與服務。
3）基于零信任原則，從靠人管理，到制度流程體系驅動的管理。建立數字化管理體系，制度流程驅動運營管理，管理可視、過程可控，避免人為因素，保障管理策略落地執行。
4）建立運營管理全流程數字化，豐富的運行分析報告，共享知識庫、運營管理檔案庫，賦能管理服務人員，數據驅動精細化運營管理，科學決策與智能應用，構建企業級智慧運營管理大腦。
用戶反饋
客戶1：某財務投資機構
南京聯成科技通過安思易集中管理控制平臺，成功為我司地建立起信息系統安全運營管理體系，完成了技術、人才、資源、流程的整合的目標，構建了系統安全運維管理的智能管理中心、協同調度中心，打造了以業務為核心、資產為導向、事件為趨動、數據為基礎，一體化、智能化、可視化的安全集中管理控制平臺，實現了集中管理、實時監測、快速響應、及時解決、全面預防的管理閉環，為數據價值創造了更多可能。
客戶2：某融資租賃有限公司
通過應用安思易集中運維管理平臺，我司成功建立起信息系統安全運營管理體系，完成了技術、人才、資源、流程的整合目標，構建了系統安全運維管理的只能管理中心、在線服務中心、知識資源中心、技術人才中心、協同調度中心，打造了以業務為核心、資產為導向、事件為趨動，數據為基礎，一體化、智能化、可視化的安全運維管理平臺，建立符合規范的安全運營管理機制，實現了集中管理、實時監測、快速響應、及時解決、全面預防的管理閉環，同時還建立了運行管理檔案庫，形成了數字化運營管理機制，加速數字化轉型進程。
客戶3：某市政圖書館
安思易產品完全符合“集中管控”下所有要求，幫助我司成功通過該測評。并且協助我司建立起科學合理的安全運營體系，利用該平臺建立起IT資產、資源、人員、流程的管理，形成事前預防、事中響應、事后審計的安全運營體系，極大提升了運維效率和規范性。在其他技術部分、管理部分均有所增益。
客戶4：某網絡通訊技術有限公司
通過應用安思易集中運維管理平臺，幫助我部順利通過等保2.0合規測評，在信息系統功能發揮，運維效率、安全防護方面都有了很大的提升。
