世事總在多變中有詭譎的一面。兩岸半導體巨頭臺積電、中芯國際在“接班人”的背景與命運安排大不同：臺積電第二代接班人至今“懸而未決”；然這一頭，中芯國際的CEO，千帆過盡，已接連走馬換了四任。

61歲的邱慈云，正如他的名字，“慈云”已飄過，中芯將迎來下一個 “?！背睍r代的到來。當年“庇蔭”中芯走出風雨飄搖的 “救火”CEO，如今，在中芯連續(xù)20幾個季度盈利之際，走下舞臺，漂亮轉身幕后。交棒給53歲“本土派”趙海軍，完成他6年來的歷史任務。

“慈不帶兵”趙海軍以嚴厲出名

與其說趙海軍是一匹黑馬，不如說，他養(yǎng)精蓄銳已久。2010年當時董事長張文義找來趙海軍，有人就看好他在中芯國際的“仕途”。一為業(yè)內人士形容，北方性格的趙海軍行事直率、要求嚴格“非常 tough”，自從帶領了北京公司，整頓調整中層主管，讓屬下各個繃緊神經。

事實上，趙海軍近年來作為邱慈云的左右手，早已經做好磨礪“接班人”準備，從北京、上海、天津廠無一不在他直接麾下，“準備好了，接班，只是遲早的問題”，業(yè)內人士觀察。

趙海軍的京派與清華系背景的光環(huán)。讓他在中芯未來政府關系與國有化控股之路也增添加分作用。此次，中芯CEO換人，也是中芯史上，首次，CEO的平穩(wěn)過渡交接。更可一窺幕后大佬對中芯人事長遠布局的伏筆。

創(chuàng)業(yè)維艱 第一任CEO張汝京

回看中芯國際發(fā)展，每一任CEO更迭，似乎都彰顯這個芯片巨頭一路走來并不平順，充滿坎坷。創(chuàng)業(yè)維艱，中芯國際的創(chuàng)始人第一任CEO張汝京，功不可沒，中芯國際在他手上完成了建構上海、天津、北京版圖布局，同時2004完成美國香港兩地掛牌上市。

對中芯國際而言，選擇 “市場化”道路、商業(yè)獨立、專業(yè)化運營的定位，始終是它與帶有 “國”字號血統(tǒng)同業(yè)最大之不同。

當然，中芯國際在成長起步階段的快速擴充張，也讓張取得了“蓋廠教父”稱號，但也因此，中芯在沉重的折舊壓力下遲遲無法盈利。張所提出的多元化策略運營，跨入光伏、存儲器、封裝測試等領域，當時也曾被詬病過于分散失焦。

壓倒駱駝的最后一根稻草，還是其與臺積電多年的侵權糾紛，戰(zhàn)局一路延燒到美國國際貿易委員會ITC法院，雙方最終在2009年和解。但中芯卻付出慘重的代價兩億美元費用，以及過程中“主戰(zhàn)派”與 “主和派”之爭內耗。

當時，張汝京為此引咎辭職，孤臣無力可回天，未獲得董事會的支持，令他心灰意冷。

第二任 “過度派”CEO王寧國

張汝京閃電下臺后，王寧國接任第二任CEO曾一度被視為中芯的再造之機。因為以王寧國半導體圈的“高輩分”，縱橫美國硅谷、臺灣與大陸，當時確實被視為接任張汝京的最佳人選。

當時中芯國際董事長江上舟（上海芯片行業(yè)的奠基者、大飛機項目啟動者之一已故），找來王寧國。但僅兩年，江上舟因故病逝，中芯因管理層內斗浮上臺面，而鬧得滿城風雨。

雖然之后CEO王寧國與COO楊士寧雙雙離職，卻已沖擊中芯當時的對外投資人信心與研發(fā)體系。中芯可說，好不容易才從與臺積電官司和解后緩過一口氣來，卻又元氣大傷。

“福將”邱慈云“救火”上任 扭轉乾坤

就在王寧國走后的中芯軍心渙散、風雨飄搖之際。曾與王寧國曾經在華虹NEC任職、時任Silterra擔任COO的邱慈云，被董事長張文義邀請“回鍋”，出任這個最艱難時刻中芯CEO職位。

在兩岸與東南亞有超過30年半導體經驗的邱慈云，過去曾任臺積電早年廠長。2001年，邱慈云追隨張汝京，擔任中芯高級運營副總裁，一度被視為張汝京身旁最重要的副手。張汝京提到邱，更是不吝對后者的溢美之詞。

當時對于邱慈云出任中芯國際CEO，業(yè)內人士用“不幸中的萬幸”形容。首先，邱作為早期參與創(chuàng)業(yè)高管，對中芯內部情況較了解；其次，擁有多年從業(yè)經驗，對半導體產業(yè)非常熟悉；第三，邱個人擁有國際化思路和背景，對穩(wěn)定投資人情緒起到一定作用。

后來事實也證明，從2011年中芯的低谷(營運低谷、信心低谷)，張、邱兩人搭檔，逐漸將中芯拉回正軌，成功扭虧為盈。邱慈云，確實是“庇蔭”中芯的 “祥云”。

根據(jù)港交所資料，中芯總市值從2012年125億港元升至2017年目前的435億港元。同時，從2011到2016年中芯的年復合增長率17%也領跑晶圓代工業(yè)，甚至超過臺積電的15%。

從中芯的內部體質，到外部投資人信心，邱慈云這6年來，讓中芯國際徹底蛻變，重獲新生，站穩(wěn)了腳跟。也創(chuàng)造了邱慈云在華虹NEC、Silterra、中芯連續(xù)三家公司虧轉盈，人生事業(yè)的彪炳戰(zhàn)績。

要帶領運作中芯國際如此龐大的機器，沒有才、德兼?zhèn)? “難以服眾”。行業(yè)觀察家形容邱慈云，處事風格溫和堅定，對外低調、謙和。在他主事期間，更大度拉拔許多本土派人才，趙海軍就是其一。

看看邱對趙海軍的贊美：“海軍活力充沛，已長期證明了自己成功領導力與高超的技術能力”，還有趙海軍對邱“指導和培養(yǎng)”的感念之詞，可見得，這一次，邱交棒給趙海軍，至少，是中芯國際CEO職位更迭史上首次如此順利的過度與充滿和氣。

而邱的選擇辭去CEO還有一說，就是家中老母年事已高，希望多陪伴家人。但隨著中芯國際正在全方位拓展版圖，沖刺巔峰之際，邱慈云以60出頭就交棒CEO給下任，對他個人，無非給自己劃下完美的休止符；對公司的長遠人事布局，也無非不是成全了一次漂亮的 “讓渡”。

中芯國際未來“京派”勢力抬頭

過去幾任CEO的在上海灘業(yè)內經驗都可說響當當，然對外界而言，中芯第四任CEO、53歲的趙海軍確實是個比較陌生的名字。他小邱慈云8歲，于2010年加入中芯；同時，北京清華大學出身，擁有在京背景。

業(yè)內人士觀察，過去許多中國半導體業(yè)的崛起與骨干，不乏臺灣地區(qū)高管，張汝京、王寧國(入美籍)、邱慈云都是，“本土派”趙海軍接任，并不會改變目前中芯仍有許多臺灣地區(qū)籍干部在中芯貢獻的事實，但，本土高管人才的培養(yǎng)與興替，趙海軍的竄起是一個信號。

這背后或與中芯國際目前的控股架構調整有關。市場分析指出，中芯海外控股架構正在進行大調整，開曼境外的持有，未來將一律回歸到內資企業(yè) “中芯控股”的體系下，最快這幾季架構調整就會底定。這又是中芯從外資，變身成紐交、港交所掛牌的“內資”企業(yè)一個明顯的信號。

中芯目前的股權結構中，原始股東大唐電信、大基金各列前兩位，第三則是不斷欲增持股的紫光與清華系，持股已超過7%。

種種跡象顯示，已脫胎換骨的中芯，正在為下一階段轉型預作準備。姑且笑看風“云”過，世代交替望“海”潮。中芯國際下一階段怎么走？符權已掌握在“自家人”手里。