5月28日，紅米K20、K20 Pro在北京正式發布。

“真香”的紅米K20系列

就在小米身陷小米9“缺貨”、以及一季度銷量數據“羅生門”等不利輿論環境的時候，紅米K20發布了。不出意外的話，紅米K20將成為本季小米手機的 “最強打手”。

K20 Pro配置參數一經公布，即在消費者群體中引發一片“真香”呼聲：安兔兔常溫跑分高達388803的驍龍855旗艦處理器，配合后置IMX586 4800萬廣角鏡頭＋800萬長焦鏡頭＋1300萬超廣角鏡頭三攝，以長焦和廣角的最佳組合，讓拍照、視頻成為最高享受；分辨率2340×1080的6．39英寸AMOLED顯示屏，加上僅有3．8mm的下邊框，讓屏占比達到了真旗艦級別的91．9％；硬件級別的DC調光，其調光算法是在IC驅動中集成，也沒有市面上某些軟件DC調光手機那樣的色彩斷層問題。

在游戲體驗方面，K20 Pro采用的Game Turbo 2．0加速技術，配合雙面立體散熱結構，能有效提升游戲體驗。高達180Hz報點率的觸控屏，讓游戲相應速度快至71．25秒。另外，K20 Pro搭載的7代屏幕指紋、NFC功能、4000mAh超大電池，都讓消費者極為受用。

更讓消費者受用的，是K20 Pro全系不超3000元的定價。

雖然K20 Pro很強，但普通K20也不差。很多在K20 Pro上使用的技術，K20上也有使用。普通K20與旗艦版的最大的區別，在于將處理器換成了驍龍710，主鏡頭換為IMX 582。

K20系列推出的時機，可說是恰到好處，它不但能讓小米9擺脫當前的尷尬境地，還能打擊競爭對手主流機型。

在此前剛剛面世的一加7，雖然在前期宣傳中被捧為“真正的高端旗艦”，但發售后卻受到許多用戶的吐槽。其“鏡頭進灰”、“屏幕漏液”、“攝像頭歪”等各種品控問題，直接令品牌口碑受損。小米K20系列的發布，將對一加7形成“碾壓”；而榮耀V20，也將感受到來自K20系列的競爭壓力。K20系列在處理器、攝像鏡頭組合、游戲優化、沉浸式體驗等各方面的指標，與榮耀V20相比，不但毫不遜色，而且在某些方面還略勝一籌。例如從屏幕來看，K20的AMOLED屏，比榮耀V20的LCD天馬打孔屏，要更加輕薄、靚麗。

K20之后，獨立的紅米將會成為小米內部真正的對外“戰力”。

性價比之外，紅米K20的市場價值

在K20發布會的前一天，雷軍在微博上宣布，今年1月10發布的紅米Note 7，僅僅四個月內全球銷量就已經突破了1000萬臺。為此，小米多位高管專門聚會慶祝。

Note 7，是今年初Redmi品牌獨立運營后拿出的第一款產品，盧偉冰對此極為重視。在首款機型進入市場后，又接連推出升級版的Note 7 Pro，并對處理器、相機方面進行了升級。

作為Redmi品牌獨立運營的首秀主角，Note 7不但要面對市場上懷疑的聲音，還要與魅族等友商針對性推出的對標產品進行競爭，其成敗牽動著小米整體的走向。

如今129天破千萬的銷量，說明雷軍讓Redmi獨立運營，形成雙品牌戰略的決策是正確的。

在Note 7之后，市場的目光有聚焦到了小米最新的K20系列上。看其能否在保證高配置、高性能的同時，還能否延續紅米系列性價比上的優勢。

目前市場上不少品牌都推出了以驍龍855處理器為賣點的機型，他們起步價多在2500到3000元間。而紅米的K20 Pro，卻是第一款將起步價定在2500元以下的“真旗艦”。

K20不但在性價比上具備優勢，而且在游戲加速、散熱、拍照等多方面都處于領先水平。而且K20強悍的性能，配合其有策略的定價區間，給其未來的利潤留下了空間，有利于紅米在未來擺脫低價標簽。這對紅米未來發展極為有利。

性價比之外，K20出現的價值還在于——它再次向市場證明了小米在性價比上的戰斗力。同時，紅米系列手機的熱銷也讓投資人看到了雷軍在戰略調整上的進步，有利于提振投資人信心。當然，也有利于提振小米股價。

總體來看，從Note 7銷量破千萬，到K20系列的強勢出擊，雷軍年初確立的雙品牌戰略，終于開始顯現其價值了。

小米要擺脫當前困境，還需要加倍努力

小米今年的目標，無疑是擺脫去年以來中國市場出貨量下滑、股價不理想的困境。雖然紅米的表現還不錯，但對小米而言，僅僅紅米表現不錯是不行的。紅米、小米都還需要加倍努力。

K20是紅米以“真旗艦”定位進行突破的第一次嘗試。雖然市場目前的反響很不錯，但從實力上來說，紅米K20系列手機和真旗艦還有不少差距。這個差距不在硬件配置，而在于品牌認知和產品的細節。

5月21日，紅米負責人盧偉冰在微博上提問：今天的＃真旗艦＃是不是應該標配AMOLED屏幕和FOD屏下指紋？或許從他的角度來看，憑借這些硬件技術上的提升，K20就能夠輕松擊敗對手，是真正的 “真旗艦”。

然而璽哥想說的是，“真旗艦”并非單憑硬件指標就能成就的，它需要品牌有較高的認同感，產品在技術創新、細節上有過人之處。而且，這是一個長期持續的認知過程，單憑一款產品并不足以形成這樣的認知。

我們以榮耀品牌為例：其品牌定位包括年輕化、潮玩、黑科技（依托華為的雄厚研發實力）、勇敢做自己等等。這些品牌認知加上其十分給力的產品，才讓人們對其真旗艦有了內心認同感。

反觀紅米，盡管在硬件配置上不斷有所突破，在性價比上也對其他廠商產生極大的沖擊。

但實話說，紅米“真旗艦”的叫法，并沒有得到太多人的認可，起碼璽哥并不覺得紅米K20 Pro是一款真旗艦。

K20目前在消費者中的品牌認知，距離真旗艦仍然有不少差距。

當前，小米仍然還需要解決的一個問題是，紅米和小米品牌和產品之間的區隔問題。

在年初確立的雙品牌戰略中，雷軍賦予小米品牌的使命，是向高端市場推進。目前來看，小米在高端市場進展不明顯。小米必須拿出在技術、使用體驗上都有真正創新突破意義的產品，并在價格上拉開距離，才能讓小米雙品牌戰略真正站住腳。比如備受期待的小米10、和小米MIX4。如果這2款產品能夠有所突破，小米的雙品牌戰略將會走得更穩。

總得來說，打好紅米這張牌，將有利于小米擺脫國內困境，也有利于提振投資人信心。

紅米，已成為雷軍雙品牌戰略最重要的支撐。