手機硬件的競爭在當今愈演愈烈，“藍綠兄弟” 作為網友的一時調侃之語，卻落到了 “實處”。天眼查顯示，OPPO 關聯公司廣東移動通信有限公司已于 11 月 9 日申請注冊 “綠廠” 商標，該商標國際分類為 “科學儀器”，商標狀態為 “商標申請中”。
而早在 2019 年 8 月，vivo 關聯公司維沃移動通信有限公司就已注冊 “藍廠” 商標，國際分類為 “通訊服務”、“網站服務” 等，商標狀態為 “已注冊”。今年 5 月，該公司還申請注冊了數十條 “藍廠” 商標，涉及餐飲住宿、日化用品、金融物管等多個國際分類。
一直以來，兩大品牌由于 “師出同源”，定位相似而被比較，也一起憑借著下沉市場乘風破浪，躋身于 “華米 OV” 四大國產品牌之列。然而時移世易，華為西方不亮東方亮，席卷了國內手機市場近一半份額；小米憑借 IoT 生態鏈優勢也過得不錯。齊頭并進的 OPPO 和 vivo 如今變成了競爭力受限的難兄難弟。但是時間不等人，所以二者迫切需要找到破局的法門。
OPPO 做加法，硬件出奇制勝？
近日，OPPO、一加、realme 都通過軟件更新的方式加入了歡太商城，將三家的產品整合到了一起，這也是繼一加 CEO 劉作虎擔任歐加控股有限公司（100％ 持股 OPPO）首席產品體驗官，以及一加和 realme 可以在歐加商城享受 OPPO 的售后服務后，三家合流的最佳佐證。
市場研究機構 Gartner 的相關數據顯示，2020 年第一季度，OPPO 手機出貨量為 2394．9 萬臺，同比下降 19．1％，這是 OPPO 業績之痛。隨著華為榮耀出售一事塵埃落定，努比亞回歸中興，OPPO 及其子品牌面臨的挑戰只增不減，在新的競爭格局下，報團取暖不失為一個較好的方案。
與此同時，上周的 OPPO 未來創新大會上，OPPO 也拿出了自己引人注目的硬件新品——一款卷軸屏概念機。有別于三星華為的折疊屏形態，OPPO 也在硬件層面扛起了差異化的大旗。然而硬件雖好，有兩個問題仍不可忽視，一是量產，二是生態。
有業內從業人士告訴動點科技，目前這樣的硬件結構雖然看起來很不錯，但短時間無法量產，可能會落得和小米 Mix Alpha 一樣的結果。然而這樣的探索對于儲備核心技術仍有必要。
不僅如此，OPPO 選擇自主開拓智能硬件生態品類，確立 “3＋N＋X” 戰略計劃，不斷通過推出耳機等智能設備，向著完整 IoT 生態方向補課。隨著 5G 時代的到來，未來會有越來越多的智能終端設備相互聯接。到那時，這樣的戰略將有利于完善 OPPO 自身的 IoT 體系建設經驗，不斷提升用戶粘性，并向海外市場持續輸出影響力。
vivo 軟件見真章
中國信通院報告顯示，10 月份國內手機市場總體出貨量為 2615．3 萬部，同比下降了 27．3％，這是今年 5 月以來連續第六個月出貨量同比下滑，而今年到目前為止也僅有 4 月份出現了正增長，1 至 10 月國內手機市場累計出貨 2．52 億部，同比下降 22．1％。與此同時，廠商發售新機的熱情也在消退，10 月新機上市 28 部，比去年減少了 42．9％。
在已經淪為紅海的智能手機市場上，各大手機廠商一直在芯片、攝影等硬件上較勁，隨著華為海外市場 GMS 服務被谷歌斷供而不得不自建 HMS 服務，并著力打造鴻蒙生態，軟件系統和生態也越來越受到重視，成為主流手機廠商發力的方向。
就在 OPPO 未來科技大會之后，vivo 在今年的開發者大會上正式發布了新的操作系統 Origin OS，除了一眾機型可以提前升級測試版體驗，更是在下一代旗艦首發搭載。不得不說，vivo 此舉，是有意在自研操作系統和華為、小米、OPPO 等主流手機廠商一爭短長的。
之所以選擇這樣的道路，或許是源于 vivo 自身設立的四大賽道（影像、設計、系統和性能）里，硬件層面的競爭過于激烈，而 vivo 還缺乏那種令人記憶猶新的硬件亮點，這四大賽道唯一不是硬件層面的只有軟件。
從前硬件堆砌作為手機行業的一種政治正確，現在已經逐漸被軟硬件一體化的生態協同發展方案所逐漸取代。隨著 vivo 的入局，操作系統這類軟件層面的競爭也開始漸入佳境。不得不提的是，起步較晚的 vivo，也寄希望于新系統來打通物聯網的脈絡，但其目前僅有耳機、手表等產品作陪襯，從產品豐富性和生態成熟度來說都不可與華為、小米同日而語。
然而，vivo 系統從 Funtouch OS 過渡到 Origin OS，變化很大，而手機系統的迭代還需要長期積累經驗，加上用戶的喜好度千人千面，所以這也可以算是為了差異化競爭放手一搏。與此同時，在生態建設方面，vivo 則是通過開放的方式來吸引更多生態伙伴加盟，構筑自己的生態王國，促進本地服務生態的提升。而在物聯網、車聯網等方面，vivo 在自主布局上則更為謹慎，不像華為、蘋果等廠商屢屢傳出造車或者入局車聯網的消息。
結語
在全球手機出貨量下滑的背景之下，手機硬件的增長空間見頂，國產手機廠商紛紛尋找出路，為可穿戴設備、智能家居、汽車等終端產品增添了更多的想象空間。
而 OPPO 與 vivo 的競爭分化，也是國產手機廠商在手機、IOT 等軟硬件賽道上進行差異化競爭的縮影。而無論是硬件爭雄還是軟件優先的分化，都必須在全面生態建設的依托之下進行，這樣基礎夯實之下各有側重，在市場上吸納到的不同反饋，才更有利于手機廠商的戰略布局優化。