多年來，“可持續發展”已經成為各行各業長期發展的核心理念之一，不同行業對可持續發展有不同的理解，經濟要可持續發展、環境要可持續發展、社會要可持續發展......作為半導體行業領導者之一的意法半導體（ST），其可持續發展戰略也走在前面，自1987年創立伊始，其對于可持續發展就有著根深蒂固的堅持。

“ST的理念是以可持續方式為可持續世界創造技術，從1987 年成立時開始，這個理念已嵌入我們的商業模式和企業文化 30余年，我們的創新技術讓客戶能夠應對各種環境和社會挑戰。” 就可持續發展承諾，意法半導體部門副總裁、企業可持續發展主管 Jean-Louis CHAMPSEIX在近日舉辦的媒體會上進行了詳細的分享與解讀。

ST是首批加入電子行業公民聯盟（后更名為負責任商業聯盟）的五家企業之一，并于 2000 年簽署了聯合國全球契約。過去25年來，ST一直堅持對外公布長期承諾，公開其可持續發展目標和年度執行結果，這一承諾近期通過可持續發展章程進行了更新。ST的可持續發展戰略涉及面很廣，Jean-Louis CHAMPSEIX將其大致歸結為三個要素：以可持續的方式為可持續世界創造技術、以人為本、保護環境。

ST長期可持續發展承諾路線圖（圖源：ST公司）

為可持續發展的世界創造技術

作為半導體產業頭部企業，技術和產品創新是其天性，同時也滋養了可持續發展的土壤。ST從三方面為可持續發展的世界創造技術：通過創新和強大的研發投資保持盈利增長；擁有領先的產品組合來應對世界可持續發展挑戰；擁有獨特的產品生命周期方法來設計和生產負責任的產品，從負責任采購一直到產品壽命終止。

在產品創新的背后，是ST 8,000 多名技術研發和產品設計人員約 18,000 項專利，且專利數量以每年500 多項新申請持續攀升。同時，研發資金的投入為產品的持續創新提供了條件，去年ST投入的研發資金在營收中的占比約15%，今年還會加大力度。ST還設立了很多初創公司合作中心，也有讓初創公司入駐 ST 場所的計劃。此外，ST與全球140多所著名的高校建立并保持研發合作伙伴關系，從而繼續夯實創新領導者的地位。

ST通過領先的產品組合加速社會向綠色、安全和智能系統的轉型。在智能出行領域，ST提供電動汽車和充電站使用的碳化硅器件，以及先進的電池管理產品等，幫助汽車制造商生產更安全、更環保、更智聯的汽車；在電源和能源領域，ST的 STSPIN32即插即用開發板可以加快無線電動工具設計，還有工業和汽車用高功率IPM模塊、用于交錯式升壓 PFC 的數字電源控制器，以及超低功耗的STM32微控制器及其數字電源生態系統，有助于全方位提高能效，并支持可再生能源的應用；智慧城市方面，ST通過大量超低功耗的產品技術，特別是微控制器和 ASIC芯片，讓城市、家庭和辦公變得更加智能。

ST提供獨特的負責任的產品（圖源：ST公司）

10 年前，ST在半導體行業中率先提出在產品的生命周期內，全程按可持續發展原則開發負責人的產品，公開解釋如何在產品整個生命周期內啟用負責任的采購、產品生態設計、負責任的先進制造工藝，爭取實現產品的負責任使用，并與客戶一起解決生命周期終結問題。目標是至少 50% 的新產品獲得“可持續技術計劃”認證，并接受外部第三方審核；到 2025 年，負責任產品收入比 2016 年增加兩倍；到 2027 年，負責任產品營收占比至少33%。2020年，ST超過 63%的新產品獲得了該計劃的認證。

在 ST 網站上可以看到不同類型產品的完整足跡（圖源：ST公司）

多年來，ST 的所有產品設計都系統地實現了報告透明。

以人為本

以人為本則是ST脫離于半導體企業的身份，更多地注入了社會責任感，這是 ST不同于其他跨國公司的特質。涉及員工的健康安全、多元化和敬業度。

ST認為人應該要放在第一位，人也是可持續發展的動因。多年來，ST在勞動安全方面一直處于領先水平。自 2002 年以來，ST的可記錄事故率減少了 85% 以上。  2020 年，工傷和職業病可記錄事故率降到了0.15%的低水平（ST 的 2025 年目標是，包括承包商在內，可記錄事故率達到0.15%），ST本公司提前5年完成任務。由于借疫情機會對包括經理和員工在內的所有人員的行為采取了嚴格的措施，ST在2021 年的可記錄事故率還將會達到更低。

ST的多元化與包容性（圖源：ST公司）

ST是一家天生的多元化企業，1987 年由意大利SGS公司和法國Thomson公司合并成立，公司全體員工國籍多達 100 個，并且沒有一個國籍人數占比超過25%。同時，全公司女性員工占比達 34%，男女員工同酬率是99.6%，但ST對這個數據并不滿足，而是希望整個公司男女員工同酬率達到100%。

在員工體驗方面，ST 的目標是讓所有經營地都為員工提供最佳的工作體驗。ST執行真正的賦權管理，同時也致力于可持續發展。ST公開的報告每年都會監測并公布員工敬業度分數，數據顯示，81% 的員工推薦 ST 是良好的工作場所，85%的雇員以在ST工作為榮。

保護環境

談到可持續發展當然離不開環境保護，而提到環境保護，不得不說一下近來火熱的“雙碳”計劃了。為響應“雙碳”號召，各企業也紛紛發布了自己的“雙碳”目標，而對于走在前面的ST來說，碳達峰已成為歷史，2020年底ST也發布了碳中和目標的細節，承諾到2027年實現碳中和。

ST碳中和目標（圖源：ST公司）

ST是一家獨樹一幟的減碳運動領導者， 2027年實現碳中和的承諾比各地法規的要求時間都要早得多，具體包括直接排放（半導體生產過程中產生的 PFC氣體，稱為“范圍 1”）、間接排放（與能源消耗相關，稱為“范圍 2”）和運輸排放（ 產品運輸、商務旅行、員工通勤，稱為“范圍 3”）。到 2025 年符合SBTi倡導的1.5°C升溫限制。ST計劃到 2026 年底，與電力相關的間接排放將為零，100% 使用可再生能源；在2027年成為一家使用可再生能源的半導體公司。

除直接排放和間接排放之外，ST碳中和還將范圍 3（即交通排放）納入其中，包含產品運輸產生的排放和員工差旅通勤產生的排放。例如：ST會為員工提供電動出行工具、在停車場加裝充電插座、支持員工使用電動汽車，但這將會增加每年的用電量。“盡管采用新技術的同時會給我們帶來巨大的負擔，如使用更多的水、電和化學品。但歸根結底，我們顯著改善了客戶的生活質量。即使給我們帶來了更多的挑戰，我們也知道如何解決挑戰。我們致力于實現我們的長遠目標，即使用電和用水量發生波動，我們也會直面能耗挑戰。” Jean-Louis CHAMPSEIX表示。

ST不止是一家半導體企業，還是一家超純水生產商。ST每年生產 300 億升超純水，用于生產運營。不僅自己做循環經濟，還與一些主要客戶合作循環經濟，在全球范圍內采取了大規模的零垃圾行動。

ST的企業環境目標處于業界前列，不僅在自己內部工廠，還在更廣闊的供應鏈內，推進溫室氣體減排，控制氣候變化的影響。2020年，ST從5000多家企業勝出，名列277家CDP氣候變化A級名單企業之一，這個碳披露項目是極嚴格的減碳標準。

水資源管理范例（圖源：ST公司）

在半導體的前工序制造和后工序封測環節，都離不開水資源。ST認為自己對運營所在地區的水資源挑戰負有責任，評估各工廠的缺水壓力程度，并考慮當地的用水限制，保證所有廢水在排回到自然環境之前經過適當處理，持續改進各工廠的用水效率。

ST致力于應對水資源短缺和污水處理的挑戰，自 1994 年以來，已將用水量減少了 72%，ST還制定了一項嚴苛的目標：到2025年，水資源消耗比2016年減少20%。

以新加坡宏茂橋工廠為例，ST正在投資升級氟化物廢水處理系統，2021年實現氟化物廢水回收率100%，升級前僅為30%。同時，ST正在對水凈化加大投資， 正在測試一種用綠草凈化水的新方法，通過草收集所有金屬和顆粒，有利于減少二氧化碳排放，并且有效地凈化水。

工業生產免不了會產生工業垃圾，ST則與客戶及合作伙伴共同致力于推動循環經濟同時實現零垃圾。疫情前，ST垃圾回收再利用率（垃圾再利用、回收或送去再循環）達到93%。受疫情影響，近兩年一些合作伙伴的回收運營出現了一些困難，回收再利用率只有 88%，仍處于世界領先地位，而ST的目標是2025年垃圾回收再利用率達到 95%。

ST的另一個目標是零垃圾。ST在中國深圳建立工廠，與目前暫不能透露名字的客戶合作，實現了一個非常有效的零垃圾方法。ST最近正將這一成功實踐向其馬來西亞卡蘭巴工廠進行推廣。

堅持可持續發展的意義

從創立伊始，ST就堅持走可持續發展之路，而ST也切實感受到了可持續發展的意義。Jean-Louis CHAMPSEIX認為，ST以及利益相關者都收獲到了可持續發展帶來的好處。

其一是降低多種風險，包括員工面臨的各種風險，如健康、安全甚至失業；降低客戶在彈性、聲譽和供應方面的風險；降低投資者的風險，加強執行長期計劃的能力，加快實現可持續增長；還會為整個社會降低風險，在經營場所所在社區緩解環境污染和資源稀缺問題。

其二是帶來的附加值。自身來看，可持續發展創造了很多短期和長期附加值，如每節省6%~10%的電費，每年就能節省數千萬美元。自ST成立以來，在能源效率方面節省的資金達數億美元。從客戶角度，可持續發展的好處有三方面：（1）為客戶帶來更高的機敏捷性、彈性和危機期間的運營能力；（2）帶來創新能力，為他們以及其最終客戶帶來有附加值的負責任的產品；（3）與客戶合作開展先進的可持續發展行動。

此外，可持續發展為社會本身創造價值。Jean-Louis CHAMPSEIX講述了新冠疫情過程中，ST采取一些措施幫助社區，并形成良性循環。疫情爆發的第一周，ST送出了8萬多個口罩，收到了幾乎同等數量的來自世界各地的電子郵件感謝信。后來訂購了10萬個口罩來保護ST員工，在意大利卻收到了大約 101,123 個口罩，后來得知是ST深圳工廠的操作員和職員自掏腰包在深圳市場上購買了不同數量的醫用口罩送給意大利的員工。Jean-Louis CHAMPSEIX表示：“這樣的故事太多了，它們創造了很多良性循環。我們幫助社區，社區幫助我們的員工家庭，我們幫助我們的員工家庭，員工家庭反過來再幫助社區，從長遠來看，這形成一個良性循環。 ”

可持續發展融入ST已達25年之久。新冠疫情再次證明可持續發展對提高企業彈性和競爭力的重要性。在這場危機中，處于可持續發展核心地位的 ST 人表現出更高的參與度，更加團結，工作效率更高。同時，疫情也提升了所有利益關系人對于永續發展的期望。

ST對于未來信心十足，“在實施可持續發展戰略方面沒有無法克服的挑戰，而且我們擁有實施戰略所需的專業知識和資源。當你是一個開拓者時，你就得創新，沒有先例可效仿。所以，ST 進行了很多創新，我們非常有信心，我們已經找到了比公開目標更好的解決方案。” Jean-Louis CHAMPSEIX總結道。