猜猜看，熱愛看書的臺灣芯片設計教父，聯發科董事長蔡明介最近在讀什么書?

　　答案是，《哈佛教你精通大數據》與《大數據》(big data)，這兩本書蔡明介不僅自己讀，也拉著總經理謝清江等主管一起讀。因為“大數據”看起來雖然跟聯發科的手機芯片本業無關，卻是它“品牌”大計的重要基石。

　　現階段聯發科的品牌營銷，以和客戶共同營銷、推廣雙品牌的模式為主，但下一步將鎖定網絡意見領袖推廣。不僅如此，聯發科的客戶們也開始用大數據來分析消費者的購買偏好，例如屏幕大小、相機像素等等，從而找出最容易銷售的手機“黃金規格”。

　　蔡明介在內部積極提倡“大數據”，為的就是全面改變外界對聯發科的“山寨”印象。

　　隱憂：市場認定聯發科就等于山寨

　　2014年聯發科營收首度突破新臺幣兩千億元大關，在全球芯片設計公司的排名也首次前進到第三名，新興市場的手機芯片出貨量，更創下了100%的驚人成長率。盡管成績單亮麗，但蔡明介心中始終仍有個隱憂，那就是消費者把聯發科與“山寨”畫上了等號。

　　場景拉到非洲，傳音控股靠著TECNO等三個手機品牌，在中非洲的出貨量還高出全球老大三星(Samsung)，2014年總量將近5千萬部，而它每10部手機中，有8部都內置聯發科的芯片，是聯發科在中國以外的市場中，出貨量最大的客戶。

　　傳音2015年在非洲仍將持續高成長，年增率估計將超過4成。然而，傳音創辦人竺兆江坦言，2015年采用聯發科的比重可能會降低，主因是，聯發科的競爭對手展訊(現并入中國清華紫光公司)在3G的產品進度已經追上來，并且報價比聯發科更殺。

　　“如果只拚價格，我們一點價值都沒有。”一位聯發科主管無奈地說。

　　要扭轉這個狀況，聯發科得做展訊做不到的事情，那就是──品牌。

　　“在非洲，消費者不是不知道聯發科，就是把聯發科跟‘中國山寨’連在一起，”聯發科新興市場柄際業務本部資深處長王中圣說。所謂中國山寨，就是以蘋果、三星熱賣手機為樣本的仿冒機，“打品牌，才能切割這些不良形象。”

　　改變一：和客戶合作營銷活動

　　聯發科在2014年MWC(世界行動通訊大會)展開“品牌”之路，經過一年，知名度隨著與聯想等指標客戶的雙品牌(co-brand)合作逐漸打開，“Mediatek”(聯發科的英文名)也能在歐美市場擁有辨識度。

　　想要進一步推升聯發科的品牌，大數據成了重要的工具。聯發科營銷長羅德尼斯(Johan Lodenius)說，雖然公司的營銷費用是2014年的好幾倍，但金額相對于研發經費仍相當少。因此要用省力的方式打品牌，除了與客戶合作營銷活動外， 也要抓住網絡重要的意見領袖，藉由社交網站等管道溝通。

　　在2015年的新興市場里，品牌的經營尤其重要。

　　2015年智能型手機出貨量將比2014年增約15%，但歐美市場停滯，成長全集中在新興市場;這當中又以三大市場──中國大陸、印度、非洲為主。

　　聯發科2014年在新興市場的出貨量足足比前年大增100%，在這里的市占率也拉高到40%至45%，以數字看，聯發科是最大贏家;但從“價值”來看，卻不如全球龍頭高通。

　　在聯發科推品牌前，印度、非洲的手機品牌商如果使用高通的芯片，都會把其芯片名稱“驍龍”(Snapdragon)一起秀出，但如果用聯發科芯 片，就只秀 出“四核心”、“八核心”這類產品特性，完全不見公司名稱;“推了品牌之后，狀況改變了，過去一年到處都能看到Mediatek。”王中圣說。

高通中國前首席CIO、現任聯發科技術長周漁君坦言，“亞洲客戶一定要有‘品牌’光環，甚至可以說是一定要洋貨。”

　　尤其是，高通眼見全球市占率不斷流失到聯發科手上，2014年底開始大打價格戰，部分產品的報價還低于聯發科，高通有“洋貨”又有“品牌”支撐，讓新興市場的競爭更加激烈，因此2015年的出貨成長預估也相對保守。

　　改變二：和零組件廠溝通品牌概念

　　“這就是我們推品牌想要改變的事”，王中圣說。

　　為了讓品牌的路走得更穩，聯發科也默默做出改變，內部高階主管先是連開60場workshop(討論會)，溝通零組件廠到底為何、如何做品牌; 接著是產品 力要能追上高通，“3G時代我們落后(高通)4、5年，LTE(4G)時代的差距只有半年到1年，”謝清江強調，如果產品不到位，花再多錢打品牌也是枉 然。

　　“太陽神”(Helio)就是這個概念下的產物，為了加深消費者的印象，聯發科未來最高規格的芯片代碼，將會舍棄過去慣用、但不好記的四碼數字，直接稱為太陽神系列產品。

　　改變三：推動全新手機規格

　　另一個新做法是CrossMount，這個概念與蘋果Airplay軟件，讓iPhone影音檔案能夠在Apple TV等裝置上使用極為相似，但可分享的檔案不限影音;例如在暗處光線不夠，你的聯發科手機就能呼叫周圍的同伴，一起在你拍照時打亮閃光燈。

　　這是聯發科、也是臺灣公司第一次試圖要推動一個全新的業界規格。到底有多少手機上下游業者愿意埋單，仍不得而知。但聯發科認為，只有靠著這些“破框”的舉動，才能真正讓它與低階、低價的山寨形象徹底切割。

　　相較于20多年的英特爾“Intel inside”，或是發展六年的高通驍龍，聯發科在品牌營銷仍有待學習，例如它大手筆包下MWC會場期刊的封底全頁廣告，卻不易精準理解它想傳遞的訊息。

　　但對臺灣半導體產業而言，聯發科是第一家跨過兩千億元營收的芯片設計公司，也是第一家同時在手機、電視、平板計算機、藍光DVD等領域都是全球前兩名的供 貨商，在中國大陸企業的競爭之下，就看蔡明介如何打造品牌力量，拉開與對手的差距。

　　【小資料】蔡明介密會馬云，為了阿里手機?

　　3月第一周，聯發科高層特別忙碌。總經理謝清江率領數十人，第一次大手筆參加MWC(世界行動通訊大會)，大大的露臉一番。留在臺灣的董事長蔡明介也沒閑著，他宴請阿里巴巴創辦人馬云，雙方有場秘密餐敘。

　　過去阿里巴巴是網絡購物平臺，聯發科是手機芯片制造商，雙方交集不多，但現在合作的可能性卻大增。2012年阿里巴巴自創手機操作系統，并推出 “阿里云手 機”，就像亞馬遜(Amazon)推出自家手機Fire Phone一樣。不過未成氣候、一度淡出，2015年2月又以新臺幣180余億元投資了手機品牌“魅族”，后者恰巧是聯發科2014年下半才展開合作的新 客戶，這等于宣告未來阿里巴巴可能靠聯發科芯片，重新進軍手機市場。

　　這可能是為何2014年9月阿里巴巴在美股掛牌，聯發科能在當時一股難求的配股案中，分配到117萬股額度，是臺灣公司持股最大者，目前潛在獲利約新臺幣6億元。

　　蔡明介在3月8日臺大征才活動中，還借用馬云說過的“創業要有失敗的心理準備”，鼓勵社會新鮮人先到聯發科這樣的國際公司歷練，才能降低失敗率。

　　隨著蔡明介進軍品牌市場，讓他越來越關注電子商務和物聯網，再加上這場秘密餐會，替兩大巨頭的交流留下更多伏筆。